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李华东:成其事者,敢做且敢当!

工会发布 2020-11-24 10:48 151人围观 特别报道

李华东,20049月入职富士康龙华园区CNSBG2010年拓疆南宁。

● 2005年获CNSBG“模范员工奖,同年获富士康电子产品测试技委会技术交流发表大会三等奖;

● 2007年获富士康电子产品测试技委会技术交流发表大会优胜奖;

● 2008年获CNSBG“突出贡献奖;

● 2018年带领团队取得FG次集团工业互联网大赛第二名;

● 2019年带领团队取得富士康首届大数据应用大赛第二名及“FII Micro Cloud专业云竞赛发表大会三等奖,同年带领团队获得H客户最佳改善奖,并获评富士康优秀厂长

 

现任CNSBG NPBG NSDI 制造八处 & A10服务器制造处长。

 

一、立志改变命运

李华东出生在河南省开封市杞县的一个普通农村家庭,那里跟兰考交界,属于淮河流域。70年代,所在村庄不仅穷,教育资源也有限。小学三年级前,我们没有真正意义上的学校,以前用的是地主的老房子,都是土墙,一下雨土啪啪掉,变成了危房。甚至有段时间就在小树林里面上课,上学还要自己背个板凳去。


李华东是家中老大。那时父亲在外地工作,母亲要下地干农活,他要负起照顾家中弟妹的责任。说实话,小时候我上学的时间还没有干活的时间长。艰苦的环境,也造就了李华东自立自强与吃苦耐劳的性格,八九岁就开始自己做饭。

 

村里大多数同龄人读完小学就辍学了。我们升初中那一年,村里有两个班120人,但是考上初中的仅四十人。读完初中就开始自己去外面找工作,继续读高中的只有三人。

 

李华东生活照

 

李东华是继续上初中的四十人之一。初中毕业后,李华东也想辍学去外面找工作,看看外面的世界。他首先去的是父亲工作的地方——郑州市密县煤矿。初三暑假,我在煤矿干了两个月。出来后,整个人都是黑乎乎的。但煤矿所在的密县毕竟隶属于郑州,环境与乡下还是有着天壤之别。密县的学校是建得整整齐齐的小楼房,窗明几净;密县有各种各样的新奇的玩具和非常可口的糖果,那些都是他从来没有见过的。当时,我就暗下决心,我已经生活在农村了,但我一定要努力,以后一定让我的小孩在城市里面出生,不要再过像我们那样的贫穷的苦日子。


而走出农村的唯一办法,便是读书。李东华成了仅有的三个读高中的人之一。凭借个人的努力,再加上家里省吃俭用,他又成了村里当年唯一一个考上大学的人。一次又一次坚持读书的选择,他已经成功启动了改变命运的第一个齿轮。

 

二、创造进阶的机会

2000年大学毕业后,李东华经亲戚介绍在县农业局找了一份工作,需要慢慢等在编的正式工指标。我这个人,初中、高中一直到大学都是班干部,那时候年轻气盛,虽然学校不是很好,自己还是蛮自信的。我觉得自己各方面的能力尤其是沟通能力都挺强的,但是在农业局上班,就是早上去点一下名,晚上去点一下名,每天坐在办公室熬时间等着下班,我不想过这种太轻闲的日子。那时工资也不高,才400多块钱一个月。那时候还谈了个女朋友,女朋友家人要求在城里买套房子再结婚,以我当时那点工资,什么时候才能买得起房子?权衡了一下,在农业局工作一年后,李华东辞去了这份让人羡慕的安逸的工作,勇敢地踏上了南下寻梦的路。


第一站,他原本选定的是富士康。彼时,他的十几位同学都在富士康干得风生水起。遗憾的是,他应聘的时候正是生产淡季,他在富士康几家不同单位的文化考试都合格了,最后却因为没有工作经验而落选。

 

实在没办法,李华东找同学要了一本ICT测试机器的说明书,背得滚瓜烂熟后再去人才市场应聘。但一听说没有工作经验,就连当时一些小厂都不愿意录用他。在不同的人才市场找了一两个月,终于遇到一家台资公司在东莞刚刚成立电子厂,需要大量工人,李华东竟然靠着背说明书应聘上了测试工程师的工作。

 

 

进了产线,李华东才真正见到了说明书上的测试机器。虽然开始只是负责备份和调用程序,但他一点也没有露怯。他们在调程序时,我每天站在旁边看。他们走了,我便自己偷偷打开不生产的闲置机器去尝试调试。他们让我调试时,我边调边将自己调的步骤记下来,如果机器不稳定测试有问题的话,再去观察他们怎么调。不到一个星期,我就可以自己独立工作了。直到离开那家公司时,李华东才告诉同事自己当时没有一点实操经验,同事们都觉得不可思议。


过人的学习天赋为他争取到了更多的机会。当这家公司开始进军硬盘领域时,引进了欧姆龙的自动光学检测机(AOI),李华东由此有了机会跟欧姆龙驻厂服务的工程师学习编程。很快,他就成了该检测机编程的高手。恰逢欧姆龙扩大中国市场,工程师忙不过来,便动了挖墙脚的心思。在李华东眼里,驻厂工程师是一份既轻松又高薪的工作,当然是求之不得。他忍不住将这个消息告诉了同事,结果被公司高管知道了,该高管气得直接打电话给欧姆龙公司主管,以断绝合作关系相威胁,阻断了李华东的跳槽之路。

 

三、迎接困难的磨砺

虽然去不了欧姆龙,已有三年工作经验的李华东早已不是当年的吴下阿蒙,他再一次把目光投向了心心念念的富士康。


没有悬念,这一次他顺利入职了CNSBG
当时,CNSBG刚刚跟台湾的国基合并,需要快速把国基的全套测试设备移转过来,李华东刚好赶上了这一场紧张的战役。那时候用的台湾工业电脑跟我们现在用的PC电脑是不一样的,软件全部是从台湾带过来的,工业电脑里面的操作系统和驱动程序都异于普通电脑,在产品切换的时候都要重装系统。最快的时候,我们平均三分钟重装一台,一个人同时要装三四台电脑。那段时间他们几乎是没日没夜在调试设备,每天都要忙到晚上10点以后,甚至周末也没有休息。


那个时候,从台湾过来的工程师天天跟我们一样钻桌子底接线、架设备。我终于知道,为什么台湾能诞生那么多世界五百强企业?这跟那个年代的台湾人肯干肯吃苦是分不开的。


李华东自己应对的第一个客户就是D客户的稽核认证。当时的作业规范全部是国基的,要把它转换成富士康的文件,我们也是花了很多时间和精力。前后经历了三个月,无数次加班加点,资料堆了一叠又一叠,终于在第三次客户稽核时通过了D客户的认证。


那是我经历的第一个大案子。我把TE部门的规范、流程全部都重新梳理了一遍,很多操作规范是那个时候写起来的,有的直到现在还在用。经历这个过程,李华东也是收获颇多。


没有想到的是,更大的困难却在后头。由于技术磨合的原因,国基的一些设备动不动就出问题,他们只能打电话给台湾的工程师,隔空指导本来就不容易,打电话的次数多了,台湾的工程师也有意见。问题解决不了,就会直接面临客户的品质和交期压力。

 

20083月,与TE部同事爬羊台山合影留念,后排左一为李华东

 

这种艰难的状态延续到2006年,也让整个TE部变得非常忙碌。忙到什么程度?经常是上班忙完一波任务,快要下班时又来一波任务,最常见的就是要加班重架机台。架机台是体力活,四五十斤重的隔离箱、复杂的电脑设备,他们得搬来搬去,再加上要钻进钻出接线,经常一忙就到了十一二点。一个工程师周六晚上六点钟吃完晚饭后去理了个头发,回来就被主管批评了,说这么忙还有时间出去剪头发。李华东笑言,如果没有亲身经历过,估计听了这话都会觉得不可思议。


在这种情况下,好几个骨干工程师因为不堪重压离职了。彼时,李华东刚刚被提拔为TE的代理课长。屋漏偏逢连夜雨,因当时缺乏程序管理经验,且国基搬过来的旧程序服务器没用多久就坏掉了,存在里面的程序也全部丢失,只能从各个工程师的计算机里或者产线的测试机台一个一个地找程序,由于没有系统管理,所找到的程序经常出品质问题,搞得整个团队焦头烂额!

 

辛苦也罢了,不懂编写程序,让所有人都快崩溃了。到后来,整个团队骨干就只剩下他和一个叫王全成(现为另一制造处的厂长)的员工。


那么多个程序丢掉了,把我们两个愁得不行。从那时起我们就下定决心,一定要建立自己的程序开发团队,把程序好好地管理起来。王全成本来是不会写程序的,也被逼得从头开始学习。他们同时说服高阶主管购买了新服务器,趁过年不生产的时候,李华东和王全成两人就待在机房里面忙碌,除夕那天晚上忙到晚上11点多才下班,大年初一又在机房里捣鼓了一天,等大年初三开线的时候,才终于把所有的程序找到并全部上传到服务器。


经此一役后,李华东决定改变测试程序开发完全靠外援的状况,在紧张的工作之余,他积极组建测试开发团队,用心培养菁干班。

 

20096月,集团创办人郭台铭(前排左六)及吕芳铭副总裁(前排左四)为CNSBG配股干部颁发证书并合影留念,前排左一为李华东

 

那时他的小孩刚出生,家里租住的是一房一厅。每天晚上,电话绝对会响,人也会条件反射般突然醒过来。半夜电话一响,孩子就会惊醒,时间一长老婆就很生气。实在没法子,只好将一房一厅的房子换租成两房一厅的房子,他们睡一间,我睡一间。这种状况持续了一年多,直到把菁干班测试开发团队建立起来后,李华东才能在下班后稍微喘一口气。


虽然这段日子忙得密不透风,但一手终结了测试程序开发完全靠外援的历史,李华东回忆起来自然也有满满的充实感。


我记得有一个女孩子,刚毕业就负责专案,经常跟着我们晚上11点才下班。她男朋友也是学程序开发的,忙不过来时,她还把她男朋友抓来写程序。我还开玩笑说我们这个单位是靠救济活下来的。李华东笑着回忆说,有一次我们写程序却找不到问题点,那时有两个并排的大白板,足有十平方米,我、王全成和另一个工程师一起在那里画流程图,一晚上从这头画到那头,熬了一个通宵,才终于找到了解决问题的方法。

 

李华东不但带领团队建立完善了测试程序开发管理系统,还把从国基搬过来的整个测试系统和生产架构都做了改善。他们完成了测试程序自动下载系统的改善,改善前,程式都存在测试机台里,测试时由作业员或工程师手动调用程式,存在用错程式和版本的问题,改善后,在更换测试机种时,只要扫描产品的 SN(电子产品独一无二的编码),就可以自动从服务器上下载对应的测试程序到测试工站,避免了程序用错的品质风险;完成了测试工站的合并,由PTFT WC RC 4个工站合并为2个,简化了测试流程;他们还主导完成了自主测试用隔离箱的开发。D客户要求使用自动隔离箱,当时只能从韩国购买,一个高达7000美金。经过一番观察与摸索,李华东与团队不仅设计出了富士康自己的自动隔离箱,通过不断地改善,其隔离箱可以满足各种Wifi产品的测试需求,被业界广泛模仿与抄袭,现在市面上的大部分Wifi测试用隔离箱也是参照富士康的设计标准制作的。

 

四、践行管理之道。

2008年底,因原CPEI生产部主管外调,李华东被上级主管授命接管其工作,从一名TE主管转型开始从事制造管理工作。


以前是管专案,转制造以后就是管人。管人比管专案复杂,天天为人发愁,要不就是赶产量时人不够,天天得想办法去招人、借人;人太多了时,又不知道安排到哪儿去。
因为对制造的制程涉猎不多,李华东再次拿出了当初学习技术的干劲。据助理吴小梅回忆,那段时间他天天泡在产线上,虚心向ME(设备维修)、PE(治工具)、PM(物控)、SE(产品分析实验室)等周边单位学习,经常三更半夜才下班。


我还算转型转得比较顺利,没有出现什么大的纰漏。我有工程背景,知道制造的困难点是什么,而且与各个单位的关系都很好,做制造管理时发现一些问题,可以用我的工程背景推动其他单位改善。


取消MAC-ID(内外码)条形码改善案就是其中的一个典型。那时,CPEI做某游戏公司的一款产品,产量多的时候一天需要做10多万,有五个工站的作业员都必须拿扫描枪扫两个条码。就算一秒钟扫一个条码,扫描的次数还得乘以5,得浪费多少时间?经过不断地探讨、模拟,他带领团队与IT TE一起完成了系统改善,通过 SN 绑定,由系统自动分配 MAC-ID,整个流程产品上只要一个SN即可,SFC TE 程序通过后台对接,测试程序通过SN获取MAC-ID,而后写进产品,中间的测试工站通过读取产品内的MAC-ID传给系统比对。此改善案不仅防止了内外码不符的问题,而且节省了多次扫描的时间,同时也为后续全自动化的导入提供了便利。

 

这个改善需要产线的SFC系统和测试系统连接在一起,而我以前就是测试单位的主管,能把两个单位很好地串在一起,问题就容易改善了。


到了制造部以后,李华东以他工程背景的优势,推动了各种系统、流程的优化,生产效率提升15%,良率提升5%,每年节省人力10%以上。也因此,他获得CNSBG总经理颁发的突出贡献奖。
2010
年,CNSBG 为了开拓智能终端业务,成立了一个新事业处ATD,主管将李华东从CPEI 制造部转调至ATD 负责生产制造,统管 PDMETEIE 等单位。


这是我厂长生涯的开始,新的单位,新的产品,新的客户,新的制程,新的挑战。
李华东上任后,逐步建立健全组织,快速投入到实际生产运营中,先后完成了金庸电子书、Vizio Kno平板计算机、Tablet等产品的试制及量产,成为CNSBG 制造进入新领域的第一个尝试者。
也是在这一年,CNSBG 决定拓疆南宁,李华东成为了第一批开赴南宁战场的主要负责人之一。

 

拓疆南宁留影

 

前两次出差,谈的都是厂房规划建设的事情。当地政府的配合度非常高,仅仅三个月,厂区建设就初具规模。接下来,就是紧锣密鼓的厂房搬迁:星期六下午规划搬产线,星期一就开始拆流水线,星期二大货车就把流水线全部拉到了南宁厂区。
那时,南宁厂区的条件相对还比较艰苦,除了叉车,找不到其它任何装卸机械,很多设备是靠我们人力抬上车间的。


住宿条件同样艰苦。我跟一个关务主管住在同一间宿舍。床就像学校的架子床,下面是电脑桌,上面是床,空调也没有,只有两台小风扇摇着头吹。宿舍里面蚊子特别多,风扇却吹不到床上,想睡也睡不着。最后实在没办法,我们都在地上打地铺睡觉了。


虽然条件艰苦,李华东他们却干劲十足。不到一个星期,新的流水线就在南宁架好了。随着物料到位,第三周就开始投产。很有成就感,南宁厂区的第一板货,就是从我们这个单位出去的。当时的李华东还把龙华买的房子卖了,铁了心要在南宁扎根。

 

五、征服客户的心

2011 年底,因龙华 C 客户新产品需要更多的资源,主管将李华东从南宁调回到龙华NSDI。算起来,这已经是李华东第三次更换工作跑道。


新单位主要承接 C 客户高端交换机,一个板子上有上万个零件,良率和效率都低,与我以前负责的产品差异很大。


李华东不惧挑战,上任之初就开始在E6 栋筹建新的生产车间。经过一年的努力,不但解决了困扰部门的制程报废问题,而且良率全部达标,平均良率提升3%以上,生产进入稳定期,获得了客户的认可。后来,客户又把在竞争对手处无法做好的更高端的产品交给他们来做。


2018
年至2019 年,为了响应集团的号召,NSDI 也成立自己的六流推动组织,除担任厂长外,李华东也兼任了六流推动干事,与相关团队一起完成导入了不少系统。其中钢网管理系统在2018FG 次集团工业互联大赛获得第二名,ICT PHM 系统获得2019年集团大数据应用大赛第二名,他们还获得了“Fii Micro Cloud专业云竞赛发表大会三等奖。这些系统的导入,在极大方便工作的同时,也带来了效率及良率的提升。


2019
7月,李华东又被高阶主管指定负责 H 客户服务器龙华生产基地A10厂房的筹建,仅用两个月,他们就完成了从一片空地到200多台设备架设完成,并完成试产及取得客户认证,获得客户副总裁的高度认可。


A10
厂房的建设速度让客户惊讶,后面发生的事就更让客户觉得惊艳了。

 

201712月,参加惠州叶挺森林绿道20公里徒步终点签名纪念

 

当时,客户接到了大量订单,要求10月份量产,12月底大批量交货。在这之前,客户服务器内的小卡是委托了其他代工厂商在做。突然的增量,其他代工厂无法在短期提升产能与交付。客户又把目光投向了富士康。拿到产品后,李华东和团队立刻发现了问题,原来是它的测试流程和项目过于冗长,需要做统筹优化。比如,增加服务器和网卡插头的测试数量,短时间就能让产能增加两到三倍。


尽管是冲着富士康强大的研发制造能力而来,但客户还是认为A10厂房太小,只有5SMT线,不太可能完成大批量生产任务。结果才到11月,这个客户眼中的小厂房一个月就能做出主板接近20K、小卡超过100K的产出。客户的其他代工厂要大得多,而且已经做了七八年,产出却赶不上这个小厂。在事实面前,深受震动的客户直接给FG次凌志平总经理发了一封感谢信,其中特意提到了几个改善项目:
第一,主板制作了电容极性比对工装,很好解决插件电容错漏返的质量隐患;
第二,小卡(扩展卡)从以前一次测1片,改为现在一次测2片,效率提升1倍,每年可节省环境成本15万元;另外一类小卡(网卡)测试时由原来的一托一改为一托四,产能提升3倍,每年节省环境成本30万元;
第三,提出小卡测试时间进一步优化,将测试启动时间缩短的想法,以及建议将拼版数由原来的2拼改为348拼或更多,提升SMT置件率等想法得到内部一致认可和好评。


在信的最后,客户在感谢A10栋所有工作人员的同时,也特别感谢了李华东处长和李文良课长的鼎力支持。


信中提到的李文良已经跟了李华东八年,对上司的能力非常钦佩,也深知他的努力与付出比一般人都要多。在他眼里,A10栋建厂房时,李华东从来没在晚上11点前下过班,工作到凌晨两三点也是常有的事,因为李华东对自己的要求就是:今天定的目标今天务必完成。凡是跟他接触过的人都说,他是一个很负责的主管。就是在这种精神的带领下,A10团队拿到了H客户颁发的改善大奖。

 

六、多做事才能成大事

他是制造八处的领头羊、 NPBG事业处的最佳男主角、CNSBG最具影响人物。”2019年春酒时,主持人付贵民专理给了李华东一份别具分量的颁奖词
两人相识于2004年,彼时一个是工程师,一个是线长。如今16年过去了,两人成了亦师亦友的事业好伙伴。


他工作上很注重对下属的培训。一是规定下属每年都要达到一定的培训课时,会规划、开设相关的培训课;二是开会经常把一些生产线的品质异常当成案例,把整个部门的人,包括制造及周边单位都召集起来培训;三是对下属的个人成长很重视,要求每个人每年都要有一些相较他人做得优秀的专案,不懂的可以问他,他都会耐心解答,因为他做过工程师,看问题比较全面。他还很注重给下属提升的机会。如果一个单位优秀的人聚在一起的时候,提升的机会就小,他就会把本单位一些优秀的人调到其他单位,比如说CSD、采购、物控、PM等单位,让他们有更大的发展舞台。因为相处得久,感触最深,付贵民说起李华东来头头是道。

 

刘扬伟董事长为李华东颁发“优秀厂长”荣誉证书并亲切握手

 

只有相知很深,才能理解对方的所作所为。付贵民恰恰是把李华东的管理理念落到实践上了。我始终认为,一个团队里面,你的凝聚力再好,团建搞得再好,氛围再好,如果团队成员的能力不强,整个团队的能力就不会强。团队成员之间一定要有一定的竞争关系,注重团队个人能力的提升。只有个人能力提升了,这个团队的战斗力才强。有时,光追求一团和气反而是片面的。这是李华东的管理心得。


助理吴小梅感触最深刻的,是李华东决策拍板很快,跟着这样爽快的主管不会累。李华东则将之解读为强势


我不是那种优柔寡断的人,做决断很迅速,也可以说是比较强势,但强势来源于自信和魄力。我一直给下属讲,如果是老板交待你做的事情,你一定要做到让老板不操心才行,你要有能力还要有责任,要多想一点,提供三个甚至是四五个方案,未雨绸缪。


身为一个善于思考与改善的行动派,李华东每天的大部分时间就是在生产现场度过的。他这种实干的精神,也影响了自己的下属。我在工厂里走一圈,办公室就基本没人了。他始终觉得,即使是周边服务单位,工作岗位也不是在办公室,而是要在产线里去找问题,去解决问题。如果不接近产线,而是被动地等待别人给你反馈问题,你发现问题的机会就少。只有多待在产线,你发现问题的机会才会多,解决的问题也就多,你做的这些主管都看得到。


说到这里,就不得不提李华东亲身经历的一个小故事。
李华东还是一名测试工程师的时候,有一名负责带他的师傅。这名师傅没有教他多少技术,却成天告诫他这个事情不要管,那个事情也不要管,总之跟自己没有关系的事情就不要多事。李东华很不认可他多一事不如少一事明哲保身的处世哲学,凡是能做的都尽量主动去做。才过了两个多月,他们的关系就颠倒了过来,换成李华东成为对方的师傅。当李华东晋升为测试专理时,这个人还是普通工程师,最后离职了。


有时候,人的差异就是在一件件小事上决定了。你在工厂里做事,如果一直认为很多事情不是你的事,到后来真的就不会是你的事了;如果你认为都是你的事情,最后你管的事情就会越来越多,你的舞台就越来越大。

 

20201月,刘扬伟董事长(中)为32位优秀厂长颁奖并合影留念,前排左六为李华东

 

富士康在业界素有黄埔军校之称,很多员工历来都是猎头公司的目标,李华东也没少受到骚扰2020年疫情肆虐期间,还有猎头联系他,说正好在家可以考虑一下去其他公司的事。结果李东华说,那是你们都在家,我大年初二就在工厂里了。回想起来,进富士康已经16年,虽然很累,压力也大,但李东华却觉得好像一生都已经交给了富士康。我也想过要不要换一种轻松一点的生活,但只要回到工厂里一看,觉得很多东西都是自己慢慢弄起来的,又会很舍不得。


曾经连续七年,李华东春节都在工厂驻地留守没有回家过年,以至于家人都纳闷他为什么这么忙。如果我圆滑一些,也就会没那么多事情,但有些事情就是忍不住要揽过来。就像有些人说的,有些可做可不做的事情,你去做了,慢慢就会变成习惯,就会产生感情。或许,正是这种超常的责任心,才能成就一个人的抱负和梦想。