“千万先生”的技术人生 ——记河南省劳动模范郎瑞翔
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中等身材，目光如炬，看上去随和、干练、帅气，这是郎瑞翔留给初见者的第一印象。这样的外表，让你很难把他和经常穿梭在机台设备之间的程序开发工程师联系到一起。入职集团仅5年，郎瑞翔便先后摘得“富士康之星•工匠之星”“郑州市技术标兵”“郑州市劳动模范”“河南省劳动模范”等荣誉，成为富士康郑州园区名噪一时的“荣誉收割机”。为集团节约成本高达上千万元的他，还被大家誉为“千万先生”。农民出身的郎瑞翔，凭什么能在人才济济的富士康脱颖而出？近日，记者近距离采访了他。
出生寒门的理科男 1987年，郎瑞翔出生在河南省辉县市孟庄镇的一个小村庄。自打他记事起，父亲就常年在城里的建筑工地上打零工，只有逢年过节的时候才回家，母亲带着他和年幼的妹妹在家种地。在郎瑞翔的眼里，靠打工贴补家用的父亲并没有特殊的技术和能力，也没有用感人肺腑的话语来教育子女，他只是用行动告诉郎瑞翔：出再大力气也只能挣点微薄的辛苦钱，农民的孩子只有好好读书考上大学，才可能有出人头地的机会。不然，长大了就会像他一样吃没文化的亏。从那时起，似懂非懂的郎瑞翔就在心里种下了一个大学梦。 郎瑞翔读高三那年，父亲在工地上不慎摔断右脚，很长时间不能下床，在家休养了足足半年多，家里的担子全部落在母亲一个人身上。看着母亲家里家外操劳的疲惫身影，郎瑞翔心里很不是滋味。他暗暗发誓：一定要用知识改变命运，绝不能走父亲的老路。或许天生就是个“理科男”，郎瑞翔在数理化方面一点就通，偏偏文科“油盐不进”。那年高考，郎瑞翔因严重偏科，没有考上理想的大学，于是决定复读一年。谁料，第二年高考成绩揭晓，150分的语文试卷，郎瑞翔只得了80多分。受此影响，他的总成绩只够大专分数线。填志愿时，郎瑞翔报考了离家较近的洛阳理工学院，选择了自己感兴趣的机械制造专业。
爱学肯钻的“问不倒” 2010年，郎瑞翔大专毕业后，应聘到河南省一家专业生产印刷机的公司，任职机械制造工程师。入职不久，公司老总就找郎瑞翔和同期入职的几位同事谈话，说公司的机械制造工程师比较多，但自动化控制工程师人手不够，问他们是否愿意做自动化控制的工作。几位新人都不愿意从事与所学专业有偏差的工作，唯有郎瑞翔觉得无所谓。因为他对这两个模块都很感兴趣——内行的人都知道，机械制造与自动化控制其实是不分家的。郎瑞翔毫不犹豫地填写申请，调到了新的工作岗位。此后，郎瑞翔一直在自动化控制领域深耕细作，可谓“干一行，爱一行”。
从学生到工程师、从理论到实际操作，郎瑞翔一时还适应不了这样的转变，工作中感到有些吃力。但不服输的他从零开始，白天跟着师傅在车间学习生产流程和机台操作，晚上回到住处对照作业指导书巩固、强化白天的学习成果，每天如此。只用了9个月，脑子灵活又肯钻研的郎瑞翔就成为同事们眼中的“问不倒”和“干得好”。在这家公司，郎瑞翔一干就是3年多，积累了丰富的自动化控制理论知识和实践经验。 为了拥有更广阔的舞台，2014年8月，郎瑞翔放弃所在公司开出的优厚待遇，果断加盟世界500强企业富士康，成为iPEBG事业群郑州出口加工区制造二处技术支援部自动化应用课的一名工程师。那一年，恰逢集团订单大量增加，基础人力面临巨大缺口，集团创始人郭台铭提出要大力发展自动化、无人化生产。郎瑞翔积极响应公司号召，抱着“空杯”心态，从基层技术员做起，潜心于自动化方面的研究与创新。 部门的“千万先生” 入职富士康后，郎瑞翔如鱼得水。2015年，制造二处一款新产品即将投产，一批尚未达到报废标准、单台价值动辄数万甚至十几万元的旧贴膜机因产品更新迭代被迫闲置，而随着生产规模扩大，新购设备又供不应求。郎瑞翔看在眼里，主动向主管提议：将闲置设备翻新保养重新投入生产，以盘活资产、节省成本。“非常好！你想在了我前头，接下来我们就要这么干。”郎瑞翔的建议正好与组长王方涛的想法不谋而合，主管沈海涛课长也表示支持。
说干就干，郎瑞翔和兄弟们将闲置贴膜机一一从仓库拉出来，逐台检测参数、排查故障、分析原因。那段时间，郎瑞翔每天顶着星星出门，披着月亮回家，天天围着旧机台转。密密麻麻的数字代码、周而复始的程序指令，让他忙得都有点“魔怔”，就连睡觉做梦都在给旧机台设计程序、设置参数，操心这台机是不是要换零件，那台机是不是该升级系统。机台活化专案计划两个月完成。但不到一个月，郎瑞翔所在团队就把25台旧贴膜机全部翻新保养，并且攻克了新代CNC伺服闭环控制、老旧元器件再改造等多个技术难题。看着亲手侍弄的贴膜机“起死回生”，产出也不比新机台少，郎瑞翔的心里如同灌了蜜一样甜。 此次机台活化不仅为公司节省新设备请购费用700余万元、受到高阶主管的嘉奖，还助力制二处圆满完成量产爬坡任务，得到了客户的认可。2016年，制二处CNC3夹自动投收料机出现问题，需要进行改造。以往，这项业务都是外包给专业厂商。为给公司节省成本，郎瑞翔主动揽下改造大型设备这项任务。“细节决定成败”，这句话是郎瑞翔的座右铭。他下载了这台设备的程序，一步步分析，不放过任何一个细节，遇到不懂的地方就查阅厂商数据和相关专业资料。
经过耐心细致的评估验证，他带领团队先后攻克了三菱L型PLC的组态、多轴运动控制、人机网络组态等多个技术难关，共计改造9台拆夹机、11台装夹机，一次性为公司节约370万元的改造成本。被誉为“千万先生”的郎瑞翔不仅顺利完成了任务，还为以后的创新开发积累了宝贵经验。经过多次实战，郎瑞翔的技术造诣越来越深厚。2016年9月，他在郑州园区技能竞赛中小试牛刀，荣获二等奖；同年12月，他在郑州市第十三届职工技术运动会中崭露头角，荣获“郑州市技术标兵”称号。 主管的“心腹大将” 工作中，郎瑞翔认真负责、积极进取，他的创新精神和工作能力得到主管的一致认可。2016年之前，加工区喷砂车间条件较差、工艺流程复杂，员工要在粉尘环境中作业，劳动强度也比较大，人力流失严重。郎瑞翔开始思考：能不能开发一个既节省人力又减轻劳动强度的自动化项目，来减少人工操作？很快，他把这项任务排上日程，组建了开发团队。他多次组织召开项目检讨会议，讨论相关细节，比如优先利用旧的元器件，争取把开发成本降到最低。团队成员集思广益、协同作战，最终成功开发出3条喷砂治具回流及自动上下盖板线。郎瑞翔还采用双程序不间断切换程式，最大程度减少设备的故障停滞时间，使机器故障率由11%降至3%，单班增加产能0.4K。 这两项改善有效减少了作业人力和劳动强度，为公司创造了巨大的效益。还有一次，在DD马达的程序开发过程中，出现了不规律的钝化打标转动异常，给团队造成重大困扰。一向敢于挑战技术难题的郎瑞翔在总结以往经验的基础上反复研究推敲参数，仔细查找问题根源。经过多个日夜奋战，他终于找到原因，多次修改完善，最终保证了自主打标联机PLC程序的顺利开发，并将这一改善方案成功推广到集团五地六厂区。在技术研发交流会上，同行纷纷感叹：你们的自动化团队这么牛，制二处不简单。
2018年量产爬坡期间，制二处急需架设两条生产线供新产品试产，需要对8台CG卡钩自动锁螺丝机进行改造。如果把这项任务全部交给厂商，不仅费用不菲，还会影响新产品交期。怎么办呢？主管会议讨论决定将其中4台发包给厂商，另外4台由郎瑞翔团队负责自主改造。临危受命的郎瑞翔立刻想到运用产品钝化打标联机程序开发中积累的经验。经过两个星期的艰苦努力，郎瑞翔带领团队顺利完成了两条新产品线的设计、架设、调试工作，节约成本近百万元。 一次一次的技术磨砺，一点一滴的经验积累，锻炼了郎瑞翔解决问题的能力，也让他认识到：学无止境，唯有不断学习、反复实践，才能应对复杂多样的技术难题。“他的技术能力和执行力都很强！”“他有一股子钻劲。”“他能沉下心专注做事，这很难得。”“把任务交给他，我放心。”谈起郎瑞翔，无论是主管还是身边的伙伴，都对他赞誉、佩服有加。 员工的“知心哥哥” 作为一名技术组长，郎瑞翔深谙团队协作的重要性。工作中，他从不藏着掖着，而是做好“传帮带”，毫不保留地将自己的经验和技术传授给每一位团队成员。他常常利用班前会、班后会、周末总结会，积极与班组成员交流，达到共同进步、共同提高的目的。几年间，郎瑞翔陆续为公司培养电控专业技术人员30余名，有效提升了车间技术员专业知识技能，缩短了自动化设备异常的维修时间。 在生活上，郎瑞翔对同事也很关心。他始终认为，锦上添花不如雪中送炭。如果团队中有人生病或遇到困难，他总是及时组织人员前去探望慰问。有一次，组里一个小伙子没来上班，也没有请假，电话也打不通。郎瑞翔有些担心，赶到了小伙子的住处，看到他因为家人患重病正在伤心哭泣，本打算训他一通的郎瑞翔心软了，瞬间变身“知心哥哥”，对小伙子予以开导、安抚。事后，郎瑞翔耐心细致地给小伙子介绍集团的帮扶政策，指导他申请工会救助，很快帮助他走出了情绪的低谷。
郎瑞翔虽然不是团队中年龄最大的，但他的热心举动经常让身边的人感到温暖。入职以来，郎瑞翔共计参与了20余个自动化项目的开发改造，成功申报团队专利1项，个人商业秘密1次。他还利用业余时间报读了郑州大学成人本科学历，先后获得国家认可的中级维修电工、助理工程师等技能证书。“一个人的力量始终有限，但在我身后有一支强大的团队。”从农家小子到技术精英、从职场菜鸟到河南省劳动模范，郎瑞翔只用了9年时间。 面对众多荣誉加身，他没有沾沾自喜，而将这一切都归功于团队。郎瑞翔表示，他能取得这些成绩，离不开团队的支持。未来他将继续践行工匠精神，带领团队创造更大价值。“我们都是劳动者，在我看来，劳动者就是用双手和智慧为公司、为社会、为国家创造价值的人。” |
