拿到3万大奖，这位“金牌组长”有何背景？

9月29日，郑州市职工之家一楼多功能厅。由郑州市总工会主办的2022年郑州市职工专项技能竞赛闭幕式暨颁奖仪式，正在这里举行。

在热烈的掌声中，来自富士康郑州园区的张伟身披绶带走上领奖台，从颁奖领导手中接过“先进制造业班组长管理技能竞赛特等奖”荣誉证书及30,000元奖金。他同时还被授予“郑州市技术状元”称号，并将按程序申报明年的“郑州市五一劳动奖章”。

张伟是郑州园区的一名组长。富士康的线、组长，是事情最繁琐、工作最辛苦、承受压力最大的员工群体之一。每天，他们都要面对队伍不好带、生产任务重、异常状况多等形形色色的问题。怎样当好线、组长，是一门学问，更是一项技能。

张伟为何能在大赛中夺魁？他的管理秘诀是什么？

参赛：无心插柳

面对鲜花与掌声，回顾起参赛的点点滴滴，张伟感慨万千。

今年6月，郑州市总工会面向全市职工开展“育产业工匠，助郑州发展”职工专项技能竞赛，分别为安全生产技能竞赛、先进制造业班组长管理技能大赛和通用数字技能大赛。

班组长管理技能大赛于7月18日—8月14日举行。赛事围绕企业现场安全、质量、成本、生产、环境、人事、设备等管理内容展开考核，旨在通过以赛促学，全面提升班组长的综合管理能力，培养出“精生产、善管理、懂经营”的高素质、复合型班组长队伍。

接到赛事通知后，郑州园区工会广泛宣传，动员员工参赛，张伟所在的iPEBG—iPEG郑州制造处技术管理中心自动化推广部也积极发动员工报名。然而比赛举办时间与园区量产爬坡高峰期“撞车”，很多员工有意参赛，但又心存顾虑。看到报名情况不乐观，技术管理中心主管下达硬指标，要求每个部门至少要提报两人参赛。

作为组长，张伟以身作则，率先报名。

“到底比什么？怎么比？该准备些什么？都不知道。”报名后，张伟感觉茫然。好在工会和部门比较重视此次赛事。iPEBG综保区工会联合制造管理中心，利用工余时间召集所有报名员工，对赛事进行详细说明，并请往年参加过这项比赛且成绩优异的选手为大家分享经验。

班组长技能竞赛赛前动员会

今年的班组长管理技能大赛吸引了来自363家企业的12,934人报名参赛。初赛于7月18日—7月27日举行，按学员线上学习积分和线上考试分数来计算综合成绩。其中线上学习积分主要由学员每日观看视频课程、参与答题、PK赛等分数组成，占综合成绩的40%。另外60%来自线上考试得分。

“名都报了，那就好好比呗！”抱着这样的想法，张伟踏上了备赛之路。学习过程中，他发现很多课程的内容与自己的日常工作及岗位技能息息相关。“即便拿不到奖，能学到东西也不错。”张伟开始珍惜这次参赛机会，每天都会修满当日课程的积分，并尽量多刷题、多答题。

按照规则，晋级复赛的名额不超过报名人数的50%。张伟凭借满分的线上学习积分和出色的线上考试成绩，轻松晋级。

复赛：全力以赴

晋级复赛后，张伟投入比赛的时间和精力更多了。

经同事推荐，张伟从网上买回一本教材——《新时代制造业班组长管理知识与技能》，拿出备战高考的劲头用心地“啃”这本大部头。于是，每天晚上，张伟家会出现这样的场景：儿子在写作业，张伟也在一边伏案学习。看到父子俩如此努力，张伟的爱人调侃说：“我家有两个考生了。”

张伟和儿子一起学习、备考

复赛时间为8月1日—8月10日。复赛获奖名额有200个，但只有成绩排名前50的选手才能参加最后的决赛。

张伟的胸中燃起了信心。在复赛备赛期，他比以前更加努力、用心，常常看书、学习到深夜十一二点，第二天早上六点又起床复习。工作依然忙碌，但只要稍有时间，他就见缝插针地上学习平台刷题或者翻阅参考书。那本近300页的《新时代制造业班组长管理知识与技能》，他已经看了六七遍，书页上随处可见他用荧光笔勾画的知识重点和标注。对于一些重要的知识点，他还专门誊写在笔记本上，背下来。

8月10日，复赛考试如期而至。此时，复赛获奖早已不再是张伟的第一目标，他想考入前50名，挺进决赛。“能进前50的选手，日常学习积分几乎没什么差距，主要还是看考试成绩。”考试时，准备充足的张伟认真对待每一道题目，最终以综合得分第14名的成绩挤进决赛。“越往前走，离成功越近。但那时候我还不敢想自己能拿特等奖，只想着前进一名是一名。”张伟说。

决战：一飞冲天

相比初赛、复赛只有线上理论考试，8月13日—8月14日进行的决赛还额外增加了线下情景答辩环节。

“能进前50的选手实力都不容小觑。”通过学习平台，张伟能够看到其他选手的学习和考试情况。看着别人一遍遍刷题、看教学视频，他感到压力扑面而来。决赛之前，他甚至萌发了请假在家全力备考的念头。但他后来想到，生产那么忙，自己又是组长，这种想法显然不现实。为了留出更多准备时间，他上班时尽可能高效地完成工作，下班后尽早回家学习。对此，主管和同事均给予全力支持。

8月14日，决胜之战如期到来。

为方便员工前往郑州市总工会参赛，郑州园区特意安排了专车接送。“路上，大家还在刷题、看书，我直到考前十分钟才合上书。” 理论考试时，张伟发现虽然题型和题目数量与之前的模拟考试相同，但时间却从60分钟缩减到了30分钟，答题时，他不自觉地提高了效率。没有注意到这一变化的选手，则吃了“暗亏”。

在这个环节，张伟得分86。这个成绩还不错，但并不是很突出——毕竟，富士康选手中有人得到91分。

紧随其后的是情景答辩。由选手自选主题，利用40分钟制作PPT并向评委报告，可选主题有设备安全管理、成本管理、生产管理、团队建设等。对于从事自动化技术推广的张伟来说，设备安全管理无疑是最适合的选题，毕竟他在这方面理论知识扎实、实战经验丰富。张伟也确实这么选了。但冥冥中似有天意，当他坐到电脑前制作PPT时，脑海里浮现的全是和成本管理有关的内容。关键时刻，他决定更改报告主题。

围绕成本管理，张伟制作了5页报告内容，分别为企业成本、班组成本构成及7大浪费、如何消除浪费等。为了增加胜算，他还结合日常工作，额外增加了案例分析。

张伟的报告内容详实、逻辑清晰，在答辩环节引起了评委们的关注。接下来，评委对张伟的提问一个比一个犀利、直接。“与其说那是一场答辩，不如说是一次口头调研。”直到现在，张伟回想起那场答辩会，依旧对评委们的问题印象深刻。

“实现自动化后，此前的人员如何安置？”“导入自动化就一定能节约成本吗？”“自动化节省的人力、产生的效益如何精准核算？”这些问题环环相扣、个个直击要害，几乎让张伟应接不暇。好在他长年扎根基层、拥有丰富的管理经验，在成本核算、人力布局、生产排配等方面认识深刻。他的回答严谨周密，赢得了评委们的一致认可，最终得分91分。结合考试分数与答辩表现，他以综合成绩最高分赢得赛事特等奖。

制胜：厚积薄发

“能在比赛中取得好成绩，离不开这段时间的学习、冲刺，但更多得益于多年工作的点滴积累和在公司的锻炼与成长。”张伟说。

2010年10月，经好友推荐，张伟以普工身份入职集团观澜园区，成为CNC车间的一名操作工。上中专时，他学的是医疗专业，毕业后干的是医药代表，在进入富士康之前，他对制造业一无所知。入职一个月后，集团启动“雏鹰专案”，为筹建中的郑州园区培养储备干部，优先招录河南籍员工，张伟报名参训。为期数月的培训之后，他于2011年9月调到郑州园区，在E01栋三楼的CNC金加车间担任线长。

那时的郑州园区还在建设之中，很多工作还没有进入正轨，基层管理人才紧缺。张伟虽然资历不深，却屡屡被“赶鸭子上架”，先后带过全检线、检包线、物流线等多个线体，也曾转战多个车间、楼层，历练过多个岗位，积累了丰富的带线经验。这让他对生产现场的人、机、料、法、环等要素了如指掌。

2014年5月，航空港厂区建设首个自动化车间，张伟成为自动化团队的首批成员。因为缺乏相关专业知识，最初，他只能协助技术人员做最简单的设备验证和调试工作。为满足岗位技能要求，他开启边工作边学习模式。通过园区工会提供的教育平台，他报读了机械和自动化专业的大专学历教育。

随着公司的发展，新入职的高学历自动化专业人士越来越多，张伟这种半路转型做自动化员工的生存空间变得越来越窄。“职场竞争激烈。你不主动学习，就会被新人赶超甚至取代。”由于工作压力较大，最初和他一起加入自动化团队的20余名老员工纷纷转岗或离职，目前只剩4到5人还在坚守。张伟凭借常年累月的学习和历练，成为团队里的佼佼者，其中的不易可想而知。

在恶补自动化知识的同时，张伟陆续参与了A08一楼、A07一楼、E07二楼、C06一楼等多个自动化车间的设备导入、调试及验收工作。2017年下半年，他和团队成员实现了从承制项目向自制项目的转型，连年自主开发、设计、调试、导入自制自动供料机、自动物流线等设备。理论指导实践、实践升华理论，张伟在这样的良性循环中把自己打磨得愈发闪亮。

“张伟是个学习型的标杆干部。”提起张伟，主管赵遂章副理赞不绝口，“每次有新案子要推动时，身为组长的张伟大局观很强，为了工作顺利开展，从不计较个人得失，总是全身心地投入。”在赵遂章看来，一名基层管理者如果拥有这样的品质，有朝一日必然会脱颖而出。

前路：再战新程

“他爱学习，有冲劲儿，干什么都特别认真、仔细。”张大崇大学一毕业就和张伟成了同事，今年是他们共事的第七个年头。在他的印象里，每次有自动化新专案，张伟总是冲锋在前，并且能在关键时刻发挥重要作用。有一次，自动化车间安装新机台，因为厂商发货较晚、生产单位急用机台，留给自动化团队的时间非常紧张。机台到货后，张伟立刻给组员分工，责任到人。当大家起早贪黑完成安装、正想歇口气时，机台夹爪取料出现偶发异常，频率较高，经过观察和测量分析，发现是因治具材质问题，出现不同程度的变形。

“让数据说话”，这是张伟潜心于自动化工程岗位多年养成的习惯。为了解决这一异常，他泡在车间，细致观察、研究，拿出改善方案并进行验证，问题最终得到了完美解决。“技术行业里，除了极少数的天才，大多数人都要靠学习和积累。”张大崇说，“我很佩服组长。他入职十多年了，仍然保持着学习的热情。”

聊起在这次大赛中夺魁，张伟说，这在他们部门算不得什么。“自动化团队的学习氛围一直很浓厚，电控、铣工、机械设计等等，只要有这些方面的技能竞赛或者资格考试，同事们都会积极报名。大家最不缺的就是专利证书和荣誉证书。”张伟指着身边的同事，如数家珍般地说起哪个人取得过什么专利、拿到过什么奖。“作为组长，不仅要业务过硬，还得知识面广。”张伟说，在这样的团队里当“领头羊”，他必须比别人更努力、更勤奋。

当身边的同事还在为张伟感到高兴、骄傲时，他早已平复了兴奋的心情，全神贯注地投入到国家级班组长管理技能竞赛中。目前，他已顺利通过复赛，成功晋级决赛。“能拿到名次固然是好事，更重要的是要以赛促学，拓展见识，不断提升自己的专业技能和综合素质。”对于即将到来的决赛，张伟心态平和，又全力以赴。

博观而约取，厚积而薄发。世上没有随随便便的成功，所谓的一鸣惊人、一飞冲天，不过是经年累月、默默努力之后的爆发而已。毕竟，真正的好运气，全都藏在曾经的付出里。