工会发布 2022-10-26 10:16 1461人围观 集团新闻
9月29日,郑州市职工之家一楼多功能厅。由郑州市总工会主办的2022年郑州市职工专项技能竞赛闭幕式暨颁奖仪式,正在这里举行。 在热烈的掌声中,来自富士康郑州园区的张伟身披绶带走上领奖台,从颁奖领导手中接过“先进制造业班组长管理技能竞赛特等奖”荣誉证书及30,000元奖金。他同时还被授予“郑州市技术状元”称号,并将按程序申报明年的“郑州市五一劳动奖章”。 张伟是郑州园区的一名组长。富士康的线、组长,是事情最繁琐、工作最辛苦、承受压力最大的员工群体之一。每天,他们都要面对队伍不好带、生产任务重、异常状况多等形形色色的问题。怎样当好线、组长,是一门学问,更是一项技能。 张伟为何能在大赛中夺魁?他的管理秘诀是什么? 参赛:无心插柳 面对鲜花与掌声,回顾起参赛的点点滴滴,张伟感慨万千。 今年6月,郑州市总工会面向全市职工开展“育产业工匠,助郑州发展”职工专项技能竞赛,分别为安全生产技能竞赛、先进制造业班组长管理技能大赛和通用数字技能大赛。 班组长管理技能大赛于7月18日—8月14日举行。赛事围绕企业现场安全、质量、成本、生产、环境、人事、设备等管理内容展开考核,旨在通过以赛促学,全面提升班组长的综合管理能力,培养出“精生产、善管理、懂经营”的高素质、复合型班组长队伍。 接到赛事通知后,郑州园区工会广泛宣传,动员员工参赛,张伟所在的iPEBG—iPEG郑州制造处技术管理中心自动化推广部也积极发动员工报名。然而比赛举办时间与园区量产爬坡高峰期“撞车”,很多员工有意参赛,但又心存顾虑。看到报名情况不乐观,技术管理中心主管下达硬指标,要求每个部门至少要提报两人参赛。 作为组长,张伟以身作则,率先报名。 “到底比什么?怎么比?该准备些什么?都不知道。”报名后,张伟感觉茫然。好在工会和部门比较重视此次赛事。iPEBG综保区工会联合制造管理中心,利用工余时间召集所有报名员工,对赛事进行详细说明,并请往年参加过这项比赛且成绩优异的选手为大家分享经验。 班组长技能竞赛赛前动员会 今年的班组长管理技能大赛吸引了来自363家企业的12,934人报名参赛。初赛于7月18日—7月27日举行,按学员线上学习积分和线上考试分数来计算综合成绩。其中线上学习积分主要由学员每日观看视频课程、参与答题、PK赛等分数组成,占综合成绩的40%。另外60%来自线上考试得分。 “名都报了,那就好好比呗!”抱着这样的想法,张伟踏上了备赛之路。学习过程中,他发现很多课程的内容与自己的日常工作及岗位技能息息相关。“即便拿不到奖,能学到东西也不错。”张伟开始珍惜这次参赛机会,每天都会修满当日课程的积分,并尽量多刷题、多答题。 按照规则,晋级复赛的名额不超过报名人数的50%。张伟凭借满分的线上学习积分和出色的线上考试成绩,轻松晋级。 复赛:全力以赴 晋级复赛后,张伟投入比赛的时间和精力更多了。 经同事推荐,张伟从网上买回一本教材——《新时代制造业班组长管理知识与技能》,拿出备战高考的劲头用心地“啃”这本大部头。于是,每天晚上,张伟家会出现这样的场景:儿子在写作业,张伟也在一边伏案学习。看到父子俩如此努力,张伟的爱人调侃说:“我家有两个考生了。” 张伟和儿子一起学习、备考 复赛时间为8月1日—8月10日。复赛获奖名额有200个,但只有成绩排名前50的选手才能参加最后的决赛。 张伟的胸中燃起了信心。在复赛备赛期,他比以前更加努力、用心,常常看书、学习到深夜十一二点,第二天早上六点又起床复习。工作依然忙碌,但只要稍有时间,他就见缝插针地上学习平台刷题或者翻阅参考书。那本近300页的《新时代制造业班组长管理知识与技能》,他已经看了六七遍,书页上随处可见他用荧光笔勾画的知识重点和标注。对于一些重要的知识点,他还专门誊写在笔记本上,背下来。 8月10日,复赛考试如期而至。此时,复赛获奖早已不再是张伟的第一目标,他想考入前50名,挺进决赛。“能进前50的选手,日常学习积分几乎没什么差距,主要还是看考试成绩。”考试时,准备充足的张伟认真对待每一道题目,最终以综合得分第14名的成绩挤进决赛。“越往前走,离成功越近。但那时候我还不敢想自己能拿特等奖,只想着前进一名是一名。”张伟说。 决战:一飞冲天 相比初赛、复赛只有线上理论考试,8月13日—8月14日进行的决赛还额外增加了线下情景答辩环节。 “能进前50的选手实力都不容小觑。”通过学习平台,张伟能够看到其他选手的学习和考试情况。看着别人一遍遍刷题、看教学视频,他感到压力扑面而来。决赛之前,他甚至萌发了请假在家全力备考的念头。但他后来想到,生产那么忙,自己又是组长,这种想法显然不现实。为了留出更多准备时间,他上班时尽可能高效地完成工作,下班后尽早回家学习。对此,主管和同事均给予全力支持。 8月14日,决胜之战如期到来。 为方便员工前往郑州市总工会参赛,郑州园区特意安排了专车接送。“路上,大家还在刷题、看书,我直到考前十分钟才合上书。”
理论考试时,张伟发现虽然题型和题目数量与之前的模拟考试相同,但时间却从60分钟缩减到了30分钟,答题时,他不自觉地提高了效率。没有注意到这一变化的选手,则吃了“暗亏”。 在这个环节,张伟得分86。这个成绩还不错,但并不是很突出——毕竟,富士康选手中有人得到91分。 紧随其后的是情景答辩。由选手自选主题,利用40分钟制作PPT并向评委报告,可选主题有设备安全管理、成本管理、生产管理、团队建设等。对于从事自动化技术推广的张伟来说,设备安全管理无疑是最适合的选题,毕竟他在这方面理论知识扎实、实战经验丰富。张伟也确实这么选了。但冥冥中似有天意,当他坐到电脑前制作PPT时,脑海里浮现的全是和成本管理有关的内容。关键时刻,他决定更改报告主题。 围绕成本管理,张伟制作了5页报告内容,分别为企业成本、班组成本构成及7大浪费、如何消除浪费等。为了增加胜算,他还结合日常工作,额外增加了案例分析。 张伟的报告内容详实、逻辑清晰,在答辩环节引起了评委们的关注。接下来,评委对张伟的提问一个比一个犀利、直接。“与其说那是一场答辩,不如说是一次口头调研。”直到现在,张伟回想起那场答辩会,依旧对评委们的问题印象深刻。 “实现自动化后,此前的人员如何安置?”“导入自动化就一定能节约成本吗?”“自动化节省的人力、产生的效益如何精准核算?”这些问题环环相扣、个个直击要害,几乎让张伟应接不暇。好在他长年扎根基层、拥有丰富的管理经验,在成本核算、人力布局、生产排配等方面认识深刻。他的回答严谨周密,赢得了评委们的一致认可,最终得分91分。结合考试分数与答辩表现,他以综合成绩最高分赢得赛事特等奖。 制胜:厚积薄发 “能在比赛中取得好成绩,离不开这段时间的学习、冲刺,但更多得益于多年工作的点滴积累和在公司的锻炼与成长。”张伟说。 2010年10月,经好友推荐,张伟以普工身份入职集团观澜园区,成为CNC车间的一名操作工。上中专时,他学的是医疗专业,毕业后干的是医药代表,在进入富士康之前,他对制造业一无所知。入职一个月后,集团启动“雏鹰专案”,为筹建中的郑州园区培养储备干部,优先招录河南籍员工,张伟报名参训。为期数月的培训之后,他于2011年9月调到郑州园区,在E01栋三楼的CNC金加车间担任线长。 那时的郑州园区还在建设之中,很多工作还没有进入正轨,基层管理人才紧缺。张伟虽然资历不深,却屡屡被“赶鸭子上架”,先后带过全检线、检包线、物流线等多个线体,也曾转战多个车间、楼层,历练过多个岗位,积累了丰富的带线经验。这让他对生产现场的人、机、料、法、环等要素了如指掌。 2014年5月,航空港厂区建设首个自动化车间,张伟成为自动化团队的首批成员。因为缺乏相关专业知识,最初,他只能协助技术人员做最简单的设备验证和调试工作。为满足岗位技能要求,他开启边工作边学习模式。通过园区工会提供的教育平台,他报读了机械和自动化专业的大专学历教育。 随着公司的发展,新入职的高学历自动化专业人士越来越多,张伟这种半路转型做自动化员工的生存空间变得越来越窄。“职场竞争激烈。你不主动学习,就会被新人赶超甚至取代。”由于工作压力较大,最初和他一起加入自动化团队的20余名老员工纷纷转岗或离职,目前只剩4到5人还在坚守。张伟凭借常年累月的学习和历练,成为团队里的佼佼者,其中的不易可想而知。 在恶补自动化知识的同时,张伟陆续参与了A08一楼、A07一楼、E07二楼、C06一楼等多个自动化车间的设备导入、调试及验收工作。2017年下半年,他和团队成员实现了从承制项目向自制项目的转型,连年自主开发、设计、调试、导入自制自动供料机、自动物流线等设备。理论指导实践、实践升华理论,张伟在这样的良性循环中把自己打磨得愈发闪亮。 “张伟是个学习型的标杆干部。”提起张伟,主管赵遂章副理赞不绝口,“每次有新案子要推动时,身为组长的张伟大局观很强,为了工作顺利开展,从不计较个人得失,总是全身心地投入。”在赵遂章看来,一名基层管理者如果拥有这样的品质,有朝一日必然会脱颖而出。 前路:再战新程 “他爱学习,有冲劲儿,干什么都特别认真、仔细。”张大崇大学一毕业就和张伟成了同事,今年是他们共事的第七个年头。在他的印象里,每次有自动化新专案,张伟总是冲锋在前,并且能在关键时刻发挥重要作用。有一次,自动化车间安装新机台,因为厂商发货较晚、生产单位急用机台,留给自动化团队的时间非常紧张。机台到货后,张伟立刻给组员分工,责任到人。当大家起早贪黑完成安装、正想歇口气时,机台夹爪取料出现偶发异常,频率较高,经过观察和测量分析,发现是因治具材质问题,出现不同程度的变形。 “让数据说话”,这是张伟潜心于自动化工程岗位多年养成的习惯。为了解决这一异常,他泡在车间,细致观察、研究,拿出改善方案并进行验证,问题最终得到了完美解决。“技术行业里,除了极少数的天才,大多数人都要靠学习和积累。”张大崇说,“我很佩服组长。他入职十多年了,仍然保持着学习的热情。” 聊起在这次大赛中夺魁,张伟说,这在他们部门算不得什么。“自动化团队的学习氛围一直很浓厚,电控、铣工、机械设计等等,只要有这些方面的技能竞赛或者资格考试,同事们都会积极报名。大家最不缺的就是专利证书和荣誉证书。”张伟指着身边的同事,如数家珍般地说起哪个人取得过什么专利、拿到过什么奖。“作为组长,不仅要业务过硬,还得知识面广。”张伟说,在这样的团队里当“领头羊”,他必须比别人更努力、更勤奋。 当身边的同事还在为张伟感到高兴、骄傲时,他早已平复了兴奋的心情,全神贯注地投入到国家级班组长管理技能竞赛中。目前,他已顺利通过复赛,成功晋级决赛。“能拿到名次固然是好事,更重要的是要以赛促学,拓展见识,不断提升自己的专业技能和综合素质。”对于即将到来的决赛,张伟心态平和,又全力以赴。 博观而约取,厚积而薄发。世上没有随随便便的成功,所谓的一鸣惊人、一飞冲天,不过是经年累月、默默努力之后的爆发而已。毕竟,真正的好运气,全都藏在曾经的付出里。 |