4年省下近300万，这个安徽姑娘不简单！

初入集团，她一度失望甚至打起了退堂鼓，却在几个月后当上干部；

带线不久，她就遇到重大品质异常，却在当年被评为优秀员工；

部门转产，她带的线体良率未能达标，却蝉联“优秀基层主管”称号；

参加比赛，她是少有的 “草根”选手，却一路过关斩将、斩获殊荣……

黄蒙蒙当初没有想过，她会在富士康经历什么；她更没有想到，自己在这里一干就是14年。

对自己“下手”

2008年3月28日，本是一个平常的日子，但对黄蒙蒙来说，意义不同寻常。从安徽省砀山县第三中学毕业的她，面临着踏入社会的第一道选择题。

已入职龙华园区iDPBG事业群四年多的哥哥想让黄蒙蒙也来富士康。哥哥说，富士康是世界500强企业，收入稳定，福利也好，能进来的话对个人是一种很好的历练。从小到大，哥哥都是黄蒙蒙的“保护伞”，她对他的话深信不疑。就这样，经哥哥介绍，黄蒙蒙顺利入职当时的龙华富士康群创光电事业群。

仅仅过了一周，黄蒙蒙就对这份工作很失望，用她自己的话来说——十分沮丧。

黄蒙蒙所在的部门主要生产液晶显示器，她的岗位是成品外观检验，负责产品包装前的最后把关，责任重大。

液晶显示器属于高敏感度产品，屏幕上丝毫的损伤都很显眼，品质要求非常严格。黄蒙蒙手下经常有“漏网之鱼”，以至于拖累了整条线的良率。

黄蒙蒙对自己的能力产生了怀疑，打起了退堂鼓。线长是一个大她五岁的江西姑娘，说话虽柔柔弱弱，做事却雷厉风行。她看出了黄蒙蒙的心思，安慰她不要着急，一步步来，谁都是从新手过来的，做多了就熟练了。线长还放下手中的活儿，搬了把凳子挨着她坐下来，一边看她操作一边纠正她不规范的作业手法。

这是黄蒙蒙和线长的第一次“亲密接触”。之前，线长每天开早会、巡线、稽核、处理异常、线外沟通、验证良率……忙得不可开交，很少有和员工单独交流的机会。现在，她就静静地坐在黄蒙蒙的身边，手把手地教她，柔声细语、不厌其烦——这种感觉，有点像哥哥。

黄蒙蒙下定决心：一定不能辜负线长的期望。她定下硬目标，对自己“下狠手”：歇线时不休息，抓紧一切时间清机；吃饭时不离岗，让同事帮忙带饭，以便节省往返时间；连喝水、去洗手间都是小跑着来回。大家都很心疼这个不到20岁的小姑娘，有人主动给她打饭，有人到她岗位上帮忙清机。同事的暖心举动，更加增添了黄蒙蒙的干劲儿。

两周之后，黄蒙蒙工位的产能和良率双双达标。

她的工作态度和工作能力被主管看在眼里记在心里。当年7月，入职不到4个月的黄蒙蒙就升任全技员，成了一名干部。

从员工到干部，绝不仅仅只是身份的转变，还意味着更多的责任和担当。

没过多久，她就遇到一件棘手的事情——一款新产品在线体试机时，产品外壳上会不时出现不太明显的黑影。试机出现问题，就意味着这款产品不能大规模投产。

黄蒙蒙在线体跑前跑后忙活了半天，也没能查找到造成异常的主要原因。她当机立断叫停生产，请来工程师一起分析具体原因。工程师拆解了几台已经组装好的成品，黄蒙蒙逐个工站进行确认，最终找到了问题所在：由于供应商交货的原料材质不完全达标，而各工站作业员用力不一，如果有人施力过大，就会在产品表面留下黑影。

异常原因找到了，解决问题的思路也就清晰了：一方面敦促供应商严把质量关，提供合格的原材料；一方面给每位作业员发一个吸球，统一利用吸球的吸力来拿取产品，保证每个工站施力一致。

新产品试机成功，顺利投入量产。由于在这件事情中的出色表现，黄蒙蒙被事业处评为当年的优秀员工。

给员工“打样”

2010年8月，黄蒙蒙所在部门整体迁移到奇美电子，接手A机种的生产。

当时，整个车间空空荡荡，新机种的生产要从架设线体开始。主管派出一支20人的“先遣部队”打头阵，其中就有包括黄蒙蒙在内的七八个女工。

架线工作非常辛苦，加上时间紧张，对女工的体能是很大的挑战。为了赶进度，那段时间大家吃饭都是狼吞虎咽，去洗手间也是跑步前进。随着“增援部队”的陆续加入，架线的速度也越来越快。短短一个多月的时间，12条线体顺利架设完成，黄蒙蒙的成就感油然而生，多日来的辛苦和疲惫被一扫而空。这段经历，让她真正体味到了什么叫“累并快乐着”。

2012年7月，黄蒙蒙所在部门再次面临组织整合，被整体转调至业成光电。此时的她，已经一步步升迁到组长的职位。

2015年3月，部门转产N机种。N机种的生产工艺要求高，流程复杂，其中的贴合工站，大部分人以前从未接触过。线体一开动，问题就来了：产能倒还能勉强跟上，良率却一直不达标，这成了挡在黄蒙蒙面前的拦路虎。

黄蒙蒙不服输的劲头上来了。她逐个工站学习操作要领、总结作业流程。实践出真知，肯吃苦、悟性高的她很快就成了线体的“全技员”，哪个工位出了问题她都能顶上去，哪个作业员动作不熟练她就亲自教。员工有样学样，没过多久，线体良率就达标了。

黄蒙蒙坦言自己并没有什么过人的管理经验，多做少说，就是她的秘诀，也是她赢得员工尊重和信赖的不二法宝。正因为如此，2015年、2016年，她连续获评事业处“优秀基层主管”。

替集团省钱

2014年—2018年，黄蒙蒙负责推动部门QCC项目，相继获得事业处QCC发表会二等奖、三等奖，个人累计被事业处嘉奖三次；2019年—2021年，她主导推动部门QCC发表改善案、带队参加深圳市质量协会QCC竞赛, 先后荣获优胜奖、铜奖、银奖……

这是黄蒙蒙又一系列辉煌的战绩。

通过品质改善和产能提升，达到降低生产中的单位消耗，是QCC主要考量的指标，而这也是担任生产主管多年来的黄蒙蒙最具发言权的领域。有了在事业处主导QCC项目的丰富经验，黄蒙蒙被推荐带队参加深圳市质量协会的QCC竞赛。

几场比赛下来，很多知名企业都参加了：中国移动、深圳燃气、港铁集团、华润怡宝、飞亚达、大族激光、比亚迪、欣旺达……很多参赛选手都是所在公司的资深工程师、部门主管乃至高管。面对高手如云的竞赛者，黄蒙蒙每次上台前都多少有些怯场，但一旦登上讲台，她马上就能调整好情绪，流畅、无误地发表自己的参赛作品。

拿起话筒的时候，黄蒙蒙的大脑就开始飞速旋转，如烟的往事似乎也在一瞬间无比清晰，思路一下子打开了。自信的表情、翔实的数据、具有说服力的案例，加上来自生产一线、出身基层，这都是她获得评委青睐、从众多选手中脱颖而出的重要原因。

2018年，通过品质改善，节省金额1,132,000RMB；2019年，通过产能提升节省金额108,000RMB；2020年，通过品质改善节省金额337,609.5RMB；2021年，通过品质改善节省金额1,360,000RMB——细算下来，黄蒙蒙团队推动的QCC项目为集团节省了近300万RMB。

谈到这些成绩，黄蒙蒙轻描淡写。她说，这得益于自己在产线的多年历练和在产能、良率方面的经验积累，她把它们看成是自己辛勤付出的回馈。

为工会“代言”

从2012年开始，黄蒙蒙就兼任了工会小组长一职。

尽管平时的生产和管理工作很忙，但每当有人遇到难题向她求助时，她总会认真倾听对方的诉求，能当场解答的就解答，不能解答的就迅速向上一级工会组织报告，直至问题得到妥善解决。

在她看来，工会小组长“官职”虽小但责任重大——这是最贴近员工的“娘家人”。来向她求助的，既有手下的员工，也有兄弟班组的同事，大家认为她既是生产线的主管也是“工会的人”，能帮助解决实际问题。

在黄蒙蒙的印象里，有很多自己或家人患病的同事来找她，在她的协助下顺利申请到了工会的相关慰问、救助金；而对住院的同事进行探望或慰问，她已经记不清有多少次。但她没有想到，自己有一天也会需要工会的帮扶。

2017年，黄蒙蒙的父亲被诊断出肺癌，因为癌细胞已经大面积扩散，医院制定了保守治疗方案。2年多的时间里，为了给黄父治病，黄蒙蒙一家不仅花完了多年来的全部积蓄，还到处举债，累计借款近五十万元。虽然黄父一直在顽强地和病魔做斗争，但最终没能改变令人遗憾的结局。

黄蒙蒙说，那是她人生中最灰暗的日子。为了挣钱给父亲治病，她一直坚持工作，未能在父亲病床前尽孝——对她来说，巨大的压力既来自于经济条件，更来自于心理。

这个时候，工会给她提供了强大的精神支持。部门主管得知她的情况后，积极发动大家捐款，还向工会申请了救助。工会窗口在核实了她的实际情况后，先后分2次给她发放了18,000元的直系亲属慰问金。这些钱帮她解决了实际困难，也让她切切实实感受到了来自工会的温暖和关怀。在拿到慰问金的那一刻，坚强的她顿时泪湿眼眶。

回想自己在集团14年的成长历程，黄蒙蒙说得最多的就是感恩。她把最美的青春岁月都奉献给了富士康，而富士康也给了她一个尽情展示的舞台。

不经历风雨，怎能见彩虹——这是一句歌词，也是黄蒙蒙的人生写照。14年职场磨砺、14年坚定前行，虽然经过风、见过雨，但黄蒙蒙的心底始终温暖如春。