富士康首期高研班集训结束，学员为集团转型建言献策
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4月25日，首期“鸿鹄·领航”富士康高研班集训结束典礼暨话题汇报于荣超大厦召开。26位富士康高阶主管通过一个多月的线上课程、线下面授、游学访问等多元化课堂学习，迎来了集训阶段性成果汇报。学员们以“对集团文化转型的思考”以及“对集团数字化转型的思考”两大课题汇报进行了学习成果分享。
(首期“鸿鹄·领航”富士康高研班集训结束典礼正式开始) 刘董勉励
(刘董就集团文化转型、未来发展方向进行勉励) 集团刘扬伟董事长作为富士康的大家长以及“终身学习”的提倡者，他十分关心和期待高研班学员们的学习成果，“各位参加学习是为了更好地了解集团文化和未来发展方向，让富士康高阶主管在团队发展与集团策略中发挥价值，帮助集团解决问题，并积极将所学用于集团数字化转型。” 话题汇报：观点交锋，精彩绝伦 刘董勉励后，话题汇报正式开始。此次还特别邀请了富士康大学陈振国校长、清华水木深研创业研究院甘鹏飞副院长、鸿桥文化传播中心向延华总编、富士康史喆首席数字官、文化转型课程老师周禹教授作为评委，他们以专业的角度点评学员们的汇报，并提出具有建设性的建议。
(评委们妙语连珠，认真点评) 汇报主题一：对集团文化转型的思考 由涂建辉带领的第二组认为“客户信任、技术领先、卓越制造”是企业转型的三个关键，第三组组长廖明癸认为“集团文化的重要性在共识养成”，第六组邵春生组长以“破茧蝶蜕”为题，进行了企业文化转型需要突破的汇报。
（涂建辉带领组员们进行汇报）
（廖明癸组长对集团文化转型课题进行报告)
(邵春生组长以“破茧蝶蜕”为题进行报告) 评委精彩点评 陈振国：有快乐的员工才会有快乐的企业。
向延华：创办人说过“只要心中有路，何惧眼前有山”，企业文化的转型要靠顶层拉动，靠基层推动，要激发基层的智慧，为富士康转型开辟道路。
汇报主题二：对集团数字化转型的思考 陈连柱带领的第一组认为，推动集团数字化转型，需打通各事业群的联系，通力合作。第四组组长王林涛以“心向灯塔，脚踏实地”为题进行了汇报，第五组陈嘉瑜小组通过梳理集团数字化转型的历程，为我们展示了未来数字化蓝图。
（陈连柱组长带领第一组组员进行汇报）
（王林涛小组进行“心向灯塔，脚踏实地”汇报）
（齐心协力，陈嘉瑜小组全员一同汇报） 评委精彩点评 陈振国：每个数字化转型的推动者都有压力，压力即人的目标和“期望值、掌握的资源、能力”之间的落差，压力和动力是成正相关的。
史喆：数字化转型不仅要靠富士康的主管们做决策，还要靠基层员工的创造力，打通上下层的联系，多沟通、多交流。
优秀团队&优秀学员评选 学员们轮番上阵，就企业文化、数字化转型两方面进行了精彩的汇报，把所学的知识淋漓尽致地展现出来，每一份汇报都凝聚了每位小组成员的学习、实践成果。最激动人心的时刻终于来临，评委们根据各小组的汇报评出了优秀团队，主办方富士康大学也根据学员们集训阶段以来的学习表现评出优秀学员。 优秀学员（敬称略）
（优秀学员一等奖：廖明癸）
（优秀学员二等奖：李建辉、王林涛）
（优秀学员三等奖：陈嘉瑜、高易韬、张智强） 优秀团队（组员敬称略）
（一等奖——第四组：王林涛、谢建中、赵雄武、李家延、许良）
（二等奖——第二组：涂建辉、张智、强李明、杨秀敏）
（三等奖——第五组：陈嘉瑜、高易韬、张纲、李建辉） 主管总结勉励：赢（Winning) 富士康大学陈振国校长进行了最后的勉励：“我想向大家推荐一本书，是杰克韦尔奇写的《WINNING》。为什么从赢开始，因为你不赢的时候就没办法永续经营，书里面谈到怎么赢。在座的各位，班级目的是培养你们成为集团的接班人集团的leader，在你成为领导人之前，成功是如何让自己成长，成为领导人之后，成功就是使别人成长。”
（从致胜/赢（Winning）谈起)
(首期“鸿鹄·领航”富士康高研班话题汇报圆满结束) 高研班充实的集训学习结束了，但持续学习之路还未停止，话题汇报的展示只是一场“小考”。未来，学员们将把所学知识应用在实际工作中，把理论知识化作集团文化转型、数字化转型的锦囊妙计，在工作中学习、在学习后工作，坚持持续学习的态度，做终生学习之实践者，也让我们共同期待高研班后续的实践论文汇报，馆主也会持续关注高研班的学习动向，为大家进行实时报道。 |
