对不起！看完我想一辈子留在富士康了

川流不息的人群，沿街叫卖的商贩，似乎一切都在宣告着抗疫攻坚战取得了阶段性胜利。在这场攻坚战中，富士康（烟台）科技工业园荣获“烟台开发区疫情防控先进集体”荣誉。

疫情就是命令，防控就是责任。自新冠肺炎疫情发生以来，如何确保员工健康防疫与企业安全复工复产两不误，富士康烟台园区一直在行动。

一、未雨绸缪 紧急部署

富士康烟台园区人口密度大，管理难度高，复工复产压力也远远超过其他企业。而在这种情况下，打好防疫复工“双线战役”对富士康烟台园区来说，更是难上加难。

疫情虽然始料未及，但在疫情初期，园区便根据抗击非典疫情时积累的经验做出迅速判断。

第一时间成立防疫指挥中心；

建立园区防疫组织架构；

建立疫情通报系统。

并在疫情最严峻之时，毅然决然将100台夏普净离子空气净化器捐赠予烟台开发区，用于各医院一线诊疗科室配置使用。

科技改变生活，在疫情面前，即使城市被按下了暂停键，但科技的力量依旧不言自明。

为了更好地实现烟台园区的管理，将疫情隔离在外。富士康烟台园区ITS产品处同仁们疫情期间加班加点，仅用四天便开发出“E次集团防疫健康管理系统”。

依托健康系统，园区分析采集员工健康数据、行动轨迹、及接触史等重要防疫数据，为园区的安全提供了强有力的保障！

生产一线，也是战疫前线。为保证员工防疫安全，烟台富士康从全球各种渠道采购物资，优先保障一线员工足额足量。

另外，烟台园区还设置爱心观察区，对员工体温异常的进行相关处理，防患于未然。

员工每日进出车间前，进行测量体温，体温正常方可进入车间

“全流程管理+全时段稽核”。与此同时，烟台园区根据生活区&生产区，对报到、宿舍、餐厅、车间等实行管理，每日两次全面消毒，并实时&高效监测员工体温，做到“外堵侵入，内防扩散，全程掌控”。

对进出厂区的车辆进行消毒，不给病毒一点可乘之机

疫情当前烟台园区如何做到疫情防控和生产经营两者兼顾呢？

春节刚过，园区就积极与当地政府沟通复工复产，经过充分准备，于2月10日获批复工。与此同时，园区通过激励奖金等鼓励政策积极动员广大员工有序返岗复工。

对于返岗员工的管理，根据既定的《富士康科技集团（烟台）工业园网格化管理运行机制与应急处置方案》有条不紊地进行。《方案》包含两个方面的内容：

一是执行网格化管理机制，一是施行应急处置方案。前者防患未然，后者应对危机

防疫工作人员每日对各类设施进行消毒擦拭

而网格化管理机制，以“四同”为原则:同一产品处的员工居住在同一楼栋；同一个部门的员工居住在同一楼层；同一条产线的员工居住在就近的宿舍；同一组人员行走同一个专用通道。

应急处置方案，则由疫情联防小组全面负责，同时加强与所在社区、主管部门及疫情防控部门的对接和联系。

有了这个方案，一旦发生疫情事件，便能帮助烟台园区以最快的速度、有序地实施管控，把疫情造成的损失和影响降到最低。

除了管理还需注重员工心理。随着疫情趋势渐稳，部分员工思念家人，渴盼回家，园区工会深入车间，与员工进行座谈，倾听员工心声。

在充分了解员工需求后，园区工会进一步完善员工外住相关方案及配套防疫措施预案，采取“自觉管理模式”的应对措施，将企业统一防疫管理延伸到员工居家自觉防疫管理，以最大限度地保障了员工的安全，维护了员工队伍的稳定。

在疫情面前没有人能够真正地置身事外，园区防疫需要每一位员工的参与。

防疫宣传必须“抬头可见，行进可闻”

为了引导员工自觉防疫，园区充分利用海报、横幅、广播、电视、网络等各种宣传途径，进行全方位多渠道式的无缝宣传，达到“抬头必见•行进可闻”的宣传效果。

洗手区域放置洗手液，便于员工自觉勤洗手

园区宿舍服务课的同仁安排员工入住；宣导员在餐厅出入口位置维持秩序；工会干事对接报告、文件、数据……还有无数的集团的他们“哪里需要哪里搬”。

我们知道，烟台园区防疫战线上，正是因为有了很多个来自于集团的他们，才有了烟台园区防疫的钢铁长城。

员工返岗前必须先经过消毒

“这世上可能确实没有超级英雄，不过是无数人都在发一分光，然后萤火汇成星河。”

也许，只有这句话才最能贴合描述烟台园区防疫战线上的同仁们。无论是防疫指挥中心，还是各产品处和周边各个服务部门，不管是集体防疫的戮力同心，还是个人防疫的齐心协力，这场抗疫阻击战中，烟台园区所有的同仁都不约而同地选择了无畏向前，选择了为园区安全复工复产贡献自己的一份力量。

“上下同欲者胜，同舟共济者赢”，富士康烟台园区牢固的防疫战线，正是得益于此。

同样的防疫工作同时发生在各个园区，集团通过科学有效的部署防疫工作，真正的形成了以点穿线、连线成面的防疫格局。成功的将每一个富士康人、每一个园区串联起来，形成防疫的壁垒，成功阻止了病毒的入侵，亦将剩勇追穷寇 干净彻底驱疫情，接下来的日子里，我们仍将扎实做好防疫工作，直到迎来明天灿烂的朝阳！