徐文涛：集中隔离点的“带头大哥”

徐文涛，是郑州园区iDPBG事业群MLB制二处工会主席，也是MLB制二处的防疫负责人。为打赢这场疫情阻击战，他积极落实公司和工会的各项防控措施，用关爱守护职工健康与安全。

“我们每日组织员工做核酸，安排员工有序就餐，落实车间日常消毒，对员工进行心理辅导。最重要的一点，就是帮助员工克服对于新冠病毒的恐惧。员工往往由于对病毒不了解而产生恐惧心理，这在一定程度上或许超过病毒本身给他们带来的伤害。”徐文涛说。

面对疫情，不仅需要科学防控，也需要“心理防疫”。徐文涛主动学习相关知识，并把这些知识宣导给员工，告诉他们如何做好日常防护、如何做好心理防护，积极乐观面对疫情。

11月4日，徐文涛担任雅乐华庭小区富士康员工集中隔离点的志愿者团队负责人。隔离点的员工往往承受着巨大的心理压力，情绪不稳定。在这个时候，他们最需要的就是心理疏导。针对这一情况，徐文涛一是不断地去倾听，了解员工的身体和心理状况，给予及时的帮助。二是给他们讲解一些与病毒有关的知识，给予他们心理上的抚慰。三是主动联系医生，帮助员工求医问诊、消除疑虑。在志愿者润物无声的陪伴下，员工的情绪稳定下来，徐文涛心里也特别有成就感。

除了心理疏导，集中隔离点的志愿服务工作千头万绪，包括人员的安置、物资的发放、员工身体状况的掌握和上报、药品的配送，以及异常情况的处理等。

徐文涛带领九名小组长，每日五点半起床，六点开始接餐，八点之前将餐包全部发放完毕，确保每名员工按时吃上早餐。紧接着就是安排员工有序进行核酸检测，到了中午，又要开始接收和发放午餐以及牛奶、水果，搬箱、卸货，忙得不亦乐乎。晚餐同样如此。在此过程中，他们还要统计各组员工所需药品，再一一送至员工手中。

徐文涛说，“员工需要的有普通药品，也有比较特殊的。我们常常深更半夜还能接到员工打来的求助电话，虽然很累，但是能帮到大家也觉得很值。”

“我对家里从来是报喜不报忧。父母特别担心我，在这个时候，我也帮不上家里什么忙。家里如果缺少生活用品，我就通过小区的物业群下单购买，再请物业帮忙送上门。每次老爸和孩子打来视频，我和妻子都穿着防护服，告诉他们这里很忙，我们暂时回不去。”徐文涛说。

不光是徐文涛。在他带领的抗疫团队里，有的成员是双职工、家里有孩子，有的还有两个孩子。因为工作繁忙，他们顾不上照料子女，不得不让大孩子照看小孩子。在突如其来的疫情面前，大家不约而同地选择了直面困难和挑战。

在郑州园区，还有很多像徐文涛这样的志愿者。正是因为有了他们，园区才能迅速恢复正常的生产生活秩序，员工才能保持积极心态。向这些志愿者致敬！