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从学徒到模具加工厂厂长,成都园区朱晓松技术大牛炼成记

工会发布 2020-9-3 13:39 926人围观 特别报道

朱晓松,MCEBG成都模具加工厂负责人。1975年出生于四川绵阳市三台县,18岁入职集团深圳臣田厂区做技术工。在人群中,他和普通人并没有什么不同。只有在工作中,才能看到他有一股军人般不服输的硬汉气质。

 

搞技术,再苦再难他敢上,曾担任富士康模具“黄埔军校”——晋城模具培训中心主任,成为集团精密模具研发第一个“吃螃蟹”的技术带头人。

 

做管理,再精再细他愿做,他创建了MCEBG成都模具加工厂,将工匠文化融入管理,并带领大批模具人才走向卓越。

 

而他本人,也因为表现优异,获评成都企业联合会授予的“2017年度成都市突出贡献企业家”称号、2019年度成都市“优秀企业中层管理者”称号。

 

一、写了两本教材

朱晓松出生于四川绵阳市三台县农村,父亲是一名出色的军人。受父亲影响,他年少时就有敢打敢拼的硬汉气质和“男儿志在四方”的豪迈。

 

199311月,18岁的朱晓松即将从四川江油市矿机技工学校毕业,他很想去外面看看。时逢富士康来江油招聘,打听到富士康不错,专业又对口,原本不符合学校包分配条件的他“毛遂自荐”,通过考试入职深圳臣田的宝田厂核心事业部冲压成模工段做技术工。

 

当时的主管是徐牧基副总裁、洪志谦执行副总等。当时部门采用技术传帮带的方式来传承经验,在主管和师父的帮助下,他很快成长起来。“当年的核心事业部就像一个大家庭,学习进取的氛围浓厚,传帮带的文化也深受大家认同。”朱晓松资深经理表示。

 

主导编撰模具专业书籍《研磨加工技术》

 

1996年底至1997年,已任组长的朱晓松,被选拔去模具“黄埔军校”——晋城模具培训中心担任助教。当时,北方面食吃不习惯,大冬天又特别冷,一大早还要起来晨跑,很多员工感到不习惯。而对于他来说,困难更大,虽然实践经验丰富,但理论基础相对薄弱,学员和自己年龄差不多,经常会问一些理论性问题,如砂轮的原理是什么?这就逼得他在每天辛苦繁忙的助教工作之余,像海绵一样不停地吸收技术理论知识。“合理的是锻炼,不合理的是磨炼”,他以培训中心的标语激励自己。在此期间,他得到了培训中心主任陈强(现职MCEBG总务机电部经理)的认可。


1999
年,朱晓松担任晋城培训中心主任。为了给员工系统的理论教学,朱晓松花了三个多月的时间,主导编写了两本模具研磨类专业教材—《砂轮基本概论》和《成型研磨设备简介》。这两本书作为模具界的专业教材,被多次编撰并沿用至今。据统计,截至目前由朱晓松培养的学徒已超过400多人。

 

二、“第一个吃螃蟹”

1997年起,集团斥巨资发展超精密模具。模具技术超群的朱晓松成为“第一个吃螃蟹”的人,他主导研发了当时的前沿技术超精密模具。

 

200011月,朱晓松主导成立超精密一部、二部,通过对镜面抛光技术,高粒度砂轮与精密静油压平磨技术的深入研究,同时改善加工设备,优化加工制程,提升了镜面抛光技术精度。

 

朱晓松资深经理亲手上线操作

 

此外,朱晓松的团队还攻克了微细雕刻技术、CNC镜面切削加工、逆向工程技术等精度难题。在表面处理技术、实配加工技术、微细加工技术、CNC加工技术的精度上全面提升,最高精度达±0.002mm

 

2016年,客户一个玩具模具的精度要求高达±0.0005mm。在大家以为这简直是“天方夜谭”的时候,朱晓松带领团队通过人机料法环一一检讨,从刀具加工、程式制作、机台振动等方面全面改善,终于研制出精度高达0.0005mm的行业先进模具,“仅相当于头发丝的十分之一!”

 

期间,朱晓松主导设计了夹治具流水线作业专案。原先的模具一个一个做,费时费力,改善后将模具排成版,切割成单个加工制作。同时,又改善了磨床,人员也分工作业,大大提升了生产效率。

 

朱晓松个人照

 

“想练好功夫,要先扎好马步。学技术考验的是眼睛、手、嘴的配合,一定要专注专业、精益求精。技术上只有想不到,没有做不到。”朱晓松资深经理表示。他在技术上的拼劲常人难及,据下属王小林副理回忆,在2009年某产品开发过程中,他突发肠胃炎,脸色惨白,头上大汗淋漓,却坚守岗位,直到实在坚持不住才去医院。当年朱晓松带领的团队,均出色地完成了当年治具及样品的需求。

 

三、以心换心,身先事卒

20103月,响应集团返乡就业号召,已在深圳购房的朱晓松,毅然割舍熟悉的一切,回成都组建精密机械加工事业处成都制造处,即如今的成都模具厂。

 

当时,朱晓松只在龙华拉了二三十台老旧闲置设备,带了几个人回成都园区北区建厂。问题很多:交货任务重,治具量大;新人多,工作不熟练;从各个部门调来的人加工习惯、管理习惯不一样;第一、二批设备陈旧等。朱晓松都设法一一解决。找场地最为困难,因为北区是出口加工区,不能跟国内交易,他们先后在西南宿舍、郫都区找地方,都没有成功,直到2011年底,才将部门搬迁至新都厂区。

 

2012年底,为加强对外交流,促进公司发展,朱晓松主导模具厂先后加入成都市模具工业协会和四川省模具工业协会,并于2013年均成为副理事长单位。通过领衔模具行业发展及与模协的交流互动,大大宣传了公司的形象,增强了公司的影响力。

 

朱经理与下属会议中

 

MCEBG成都模具加工厂仍沿袭当年核心事业处的工匠文化,采取技术传帮带来传承经验。朱晓松资深经理认为,管理和技术是互通的,当年培训、管理技术人员的经验也适用于员工管理。管理同样要多看、多听、多沟通、多提问、以心换心。

 

正所谓严师出高徒。朱晓松笑言:“员工都说我很严厉,在我这里,不能蒙混过关。”

 

朱晓松担任模具加工厂工会主席,及时为员工排忧解难。建厂之初园区没有班车,朱晓松多方协调后,申请到少量班车,但他倡导主管把更多座位留给基层员工,自己带头自驾,油费自理。

 

2015年的一天,朱晓松听员工说起,子女在工作地入学困难。本不属于朱晓松的工作职责,而他却主动利用自己的关系网和业余时间,义务帮员工跑关系。五年来,他先后帮助60余名员工解决子女入学困难的问题。此外,诸如员工困难帮扶,重病助医之类事件更是举不胜举。

 

因为工作表现出众,2016年,他荣获集团“留才贡献奖”;2017年,他荣获集团“卓越经理人”称号;2018年,他获评成都企业联合会授予的“2017年度成都市突出贡献企业家”称号;2019年,他又获评成都企业联合会授予的2019年度成都市“优秀企业中层管理者”称号。

 

2017年度荣获成都市“突出贡献企业家”光荣称号

 

面对荣誉加身,朱晓松却很淡定,“荣誉更多是一种鞭策,一种责任。”一路走来,他很感谢曾经栽培过他的各位主管,也感谢MCEBG成都模具加工厂这个良好的团队。他说:“人要进步,第一是认真做事,第二是相信吃亏是福,第三是身边有很多良师益友。”

 

对于朱晓松资深经理这位严格的主管,下属杨荣资深副理坦言被批评得不少,但进步很快,“严厉是应该的,轻言细语难以让人集中注意力。他工作雷厉风行,心思又细腻,总是授人以渔,用心待人,我从心里佩服他。”

 

“他工作非常专注,精益求精,常常身先士卒,带领大家一起往前冲。生活上豪爽、仗义,和大家是朋友。他就像一块强力磁铁把大家紧紧吸引到周围。”下属王小林副理说。

 

“他工作能力强,领导能力也强,为人很正直,跟他共事很愉快。”辛洪资深经理表示。

 

荣获2019年度成都市“优秀企业中层管理者称号”

 

谈到当年的爱徒,MCEBG成都机电总务部陈强经理一连说了三个非常,“他做事非常认真!非常好学!非常有责任心!值得信赖!说明我们当初没有看错人。”

 

有道是,小胜靠智,大胜靠德,朱晓松不光具备智和德,他还有一个实力强大、精诚团结、敢打硬仗的团队。跟随朱晓松征战多年的得力干将,还有施代勇副理、张勇资深专理、刁菲资深专理、刘芬资深专理、文静资深专理等,他们共同创造了无数战绩。其中不少人还获得省、市级模具工业协会的奖励,下属王世伦课长2019年获得中国模具工业协会授予的“匠心模具精英”称号。

 

四、说做就做,未来可期

关于未来,朱晓松资深经理表示:第一,为MCEBG的发展随时随地做好准备,做到快速反应,成本合理;第二,做好技术养成、工匠培养,将成都模具加工厂打造成一个工匠之厂;第三,与省、市模协交流,利用协会平台加大对公司的宣传,增强公司的影响力。说做就做,如今他正规划在本厂开设模具人力培训中心,拟为公司培养更多优秀模具人才。

 

获评2019年度成都市“优秀企业中层管理者”颁奖现场(左二为朱晓松)

 

松柏之质,经冬弥茂,深耕集团27年,朱晓松资深经理全面历练,风雨成长,已由当初的稚嫩小松成长为凌霜耐寒的劲松。我们相信,未来的他还将成为参天大松,培养和带领更多优秀人才,助力早日实现智造强国梦和富士康梦!