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从一线普工到省级劳模,富士康技术大拿的攀登之路无止境

工会发布 2020-5-22 18:41 3191人围观 达人秀场

 

他有着与一般人不一样的童年,却也因此造就了他一生的坚毅品格,懂得吃苦耐劳,懂得感恩上进。入职富士康之后,他从一名一线普工一路成长为生产课长,并在2019年被评为河南省“劳动模范”。他就是CAA iPEBG产品群策略制造总处济源制造二处金加二厂的赵金柱课长。

 

一、爷爷是最亲的人

赵金柱出生在河南省邓州市一个小山村,在不到两岁时,父亲意外去世,母亲改嫁他乡,留下年幼的他跟着爷爷奶奶相依为命。爷爷是一名乡村“走路理发师”,常年在外奔波,去到别人家里给人理发,风里雨里穿梭,收入却很微薄。在遭遇家庭变故后,爷爷没有被打倒,坚强地扛起了整个家,并竭尽全力给予赵金柱最好的教育。

 

“吃得苦中苦,方为人上人。”这是爷爷的人生格言,也是他对赵金柱说的最多的一句话,所以即便家里一穷二白,爷爷也坚持要让赵金柱上学学知识。小学时,赵金柱的奶奶离开人世,家里的情况更加困难,相依为命的爷孙俩省吃俭用才勉强能够让他继续学业。村里同龄的伙伴大多读完初中就跟着大人去外地打工挣钱,只有赵金柱的爷爷硬是将他供到了高中毕业。“这份养育之恩,是我一生都难以回报的。”赵金柱说。


高中毕业后,贫困的家境让已经长大的赵金柱再也无法心安理得地上学。“看着爷爷那么大年纪了,还在为我的学费操劳,整个家的重担都在爷爷身上,我是个男子汉,应该把这份重担扛下来,让爷爷轻松一点。”于是,20036月高考之后,赵金柱决然地放弃了学业,跟着舅舅一起南下深圳打工。

 

二、落后就会被淘汰

刚到深圳,赵金柱便被这个城市的繁华所震撼:从未见过那么高的楼,从未走过那么宽的路,白天车水马龙,夜晚霓虹彩灯,一切都是那么陌生、那么新鲜、那么刺激。“一定要出人头地!”赵金柱心里暗暗发誓。

 

赵金柱第一份工作,是在一家做录音机配件的电子厂当维修工。大概是受成长环境的影响,他的性格一直很内向,不爱说话,有事也习惯性地默默承受。但是,他的内心也是火热的,想要做出一番事业,想要有出息,想要凭能力挣到更多的钱去改善生活!所以,别人工余时间都是成群结队去游玩,他却宁愿在岗位上多待一会儿。维修工的工作需要积累经验,赵金柱就缠着自己的主管,不懂就问,把可能出现的问题都摸得清清楚楚。经过一年多的努力,赵金柱成了车间里有名的“维修高手”,连合作厂商都知道录音机厂里有个维修工叫赵金柱,技术水平了得。每次厂商那边出现相关的技术问题,也都会点名让赵金柱过去协助修理。“我媳妇就是合作厂商的员工,每次去他们厂维修,都是她接待的,一来二往,我俩就在一起了。”赵金柱的话语里透着一丝自豪。毋庸置疑,赵金柱的媳妇肯定是被他的能力吸引了!

 

 

时代在飞速发展,电子产业更新换代的速度更快。2005年后,录音机逐渐淡出大众视野,赵金柱所在的录音机厂没能逃过淘汰的浪潮,于20076月倒闭,赵金柱成了失业人员。也是在这一刻,赵金柱深深地悟出一个道理:落后就会被淘汰!假如厂里的领导能不固守成规,能把视野放得更高更远,能及时调整战略跟上时代步伐,又岂会在短短几年中消沉?当然,这并不是他所能操心到的事情。“要脚踏实地,更要不断学习和进步,不然迟早要被淘汰。”这是赵金柱从第一份工作中得到的启发。

 

三、学习是第一生产力

工厂倒闭后,赵金柱和媳妇并没有急着找工作,而是选择了自主创业,在深圳开了一间小女装店。媳妇性格开朗主要负责前台销售,赵金柱则负责进货和内勤,生意虽然不温不火,但也能维持。但好景不长,因媳妇怀孕待产无法再打理店里生意,而他沉闷的性格根本卖不动货,无奈之下,两人将店面转出,赵金柱又踏入了找工作的行列。20085月,赵金柱正式入职深圳富士康。而选择富士康的原因很简单:大公司发展潜力大。

 

经过面试,他被分配到了观澜厂区SHZBG事业群iPEG事业处金加六厂,成为了一名装拆夹作业员。凭借自身的技术功底以及勤劳肯干的态度,不到三个月,赵金柱就被主管从线上挑选出来,安排去学习新产品知识,为筹备标杆线做准备。2008年年底,iPEG事业处成立《突飞猛进》线组长培训专案,主管第一个推荐赵金柱去报名,当时整个制造处报名人数高达600人,还有很多全技员也在列。经过一层一层的笔试、面试,最终只有200人有资格参训,赵金柱是其中之一。

 

扎根现场,随时随地检查物料,确保品质

 

培训的日子并没有想象中美好,每周一、三、五下午下完班就要跑去上课。三个月的时间里,参训的同事走了一小半,因为大家的底薪都很低,就靠平时加班挣钱,这一上课就没钱了,所以难免有人退出。和别人不一样的是,赵金柱不仅坚持了下来,更在此期间报了另外一个关于生技重机的培训,刚好时间在周二和周四开课。

 

这一举动在当时的培训圈里引起了不少同事的嘲笑,“真把公司当学校了”、“天天上课不挣钱,打什么工呀,真有本事就该回去念大学”……赵金柱并没有把这些话放在心上:“正因为没有念大学,我才想抓住一切学习的机会,不然永远都没机会翻身。”三个月培训结束后,又经历了一番严格考核,通过率不到50%,赵金柱毫无悬念地再次全部顺利通过。回到原单位的赵金柱,立马被提拔为全技员,辅助线长管理线上各项事务。一个多月后,因开新线,现场干部不足,赵金柱又被提拔做了线长。

 

做基层干部很累。比如,除了要完成生产排配,还得应付各种各样的杂事,对赵金柱来说,其中最难的一件事就是报出勤、加班、制表等所有跟电脑相关的工作,原因很简单:他不会用电脑!好几个新提拔的线长因此放弃带线,赵金柱却迎难而上:不会就去学!于是,他花了将近两个月的工资在公司附近的技校报了一个电脑学习班,利用业余时间对办公软件进行突击提升,并很快掌握了技巧,成了厂里最会“玩电脑”的基层干部。

 

 

“我是一个不愿认输的人,遇到困难更会迎头而上。在富士康的日子让我懂得了学习的重要性。只有不断学习新的知识,涉猎新的领域,才能飞得更高、走得更远!”赵金柱说。在奉献中成就自我公司在发展的过程中对成本的要求越来越严。

 

201010月,高阶主管提倡人力精致计划,赵金柱根据自己所带的毛刺线人力布局,开拓思路,集思广益,提出了《毛刺线工站+物流合并方案》,运用IE手法,对毛刺线工站进行精简,提高线平衡,降低人力使用;同时取消中转仓物流及看料人力,由产线打包物流直接将物料入到企划仓,减少物流中转。此案一提出便得到了主管支持,首次实施便初战告捷:人力从419人降至345人,直接节省人力74人。经过推敲演练,赵金柱又提出《主体取消调班方案》,即6天做7天产能,再次将人力降至300人,又省了45人,两次精简为公司节省了200多万的人力成本,得到了主管们的一致认可。“有想法、干实事,是颗好苗子。”这是主管们对赵金柱的评价。2011年初,厂内组织调整,赵金柱被主管任命为毛刺线组长,而当初一起进厂的同事很多依然还是作业员。

 

2012年济源建厂,赵金柱积极响应公司开疆拓土的号召,于7月份转战济源,成为了当时济源制造处金加一厂的一员。当时正值建厂初期,炎炎夏日下要进行各项生产准备工作,条件异常艰苦:车间没有空调,机台、配件搬运都要靠人工去完成。作为一名基层干部,赵金柱每天冲在最前面,带领员工整理现场,那些一起汗流浃背的日子让赵金柱终身难忘。经过近三个月的努力,他顺利完成了管区一栋、A05栋、B06栋三个生产车间的设备及架机任务,并负责相应的毛刺线产能爬坡及品质难题,最终取得产能100%达标及制程良率99.85%的好成绩。

 

2019425日,园区主管们欢送赵金柱赴郑州参加省劳模表彰大会并合影留念

 

有付出就会有回报。201212月,赵金柱被评为济源园区“优秀线组长”;2013年初,又被评为C次集团年度“优秀基层干部”,同年12月,还被集团工会评为“富士康之星-优秀基层员工”,所带团队也获得了C次集团2013年度“最佳班组奖”。20143月,济源市“劳动模范”评选工作启动,济源科技园工会接到通知后便积极筹备,在10余个事业处工会中开展了一系列推优及评比活动,最终,赵金柱以绝对的优势进入市级劳模评选,并一路过关斩将,在4月份被授予济源市“劳动模范”称号。

 

被评为市级劳模之后,赵金柱的工作和生活并没有受到多大影响,他还是那个不爱多说、踏实干事,甘愿为公司奉献自我的普通基层干部。“荣誉的得来,是公司和主管们给予的机会,只有把工作做得更好,才对得起这些荣誉、对得起公司、对得起自己。”赵金柱如是说。

 

四、重视团队建设

“管理管理,就是管人理事,人永远都是最重要的。”这是赵金柱刚开始做线长时,主管经常告诫他的话,也是这句话,让赵金柱对员工的关注度非常高。

 

到了济源后,因为地域原因,90%左右的一线员工是济源本地人,而且年龄普遍比较高,思想比较守旧,有点风吹草动就能引起一大片员工负面情绪。赵金柱每天抽空和员工聊天,了解他们的心声;每周召开一次员工小型面谈会,促进彼此之间交流,凝聚团队士气。同时,他还积极组织员工参加厂、部举行的野炊、爬山等相亲相爱活动。终于,大家都认可了这个憨厚的主管,团队越来越融洽。

 

赵金柱参与厂部誓师大会(右一)

“感觉他就像一个大哥哥,很懂得照顾人、关心人。”这是赵金柱课内一名年龄较小的女员工的感受。2015年,赵金柱课内有一名上晚班的女员工骑电动车时不慎被汽车碰倒,导致脸部受伤,嘴唇开裂。当时情况十分紧急,女员工因为担心毁容,情绪特别激动,身为课长的赵金柱第一时间赶到现场并安抚员工,配合120将她送至医院立即进行手术,期间一步不离地陪在该员身边安慰她、鼓励她,直到第二天该员家属到医院后才离开。后来,这名员工调去了郑州,还经常在微信中和赵金柱互动,感谢他当初的帮忙和照顾。

 

五、脚踏实地,稳步向前

20176月,生产新机种的材质由以前的铝材变为钢材,这是济源建厂五年第一次做钢件,其加工工艺、作业方法和以前有着质的变化,大部分干部和员工没有工作经验,钢材加工第七工序更成了新产品的制程瓶颈,量产爬坡面临着巨大的挑战!为达成产能目标,赵金柱从作业工具、作业方法等方面进行制程优化,带领技术团队加班加点,突破技术难关,最终超额完成产能目标,对解除钢材加工产能瓶颈做出了突出的贡献。当年,他们课获得了701新产品量产爬坡“模范团队”荣誉称号,得到了主管和同事的一致好评。

 

20194月,对于赵金柱来说是不易的,也是特别的。他还清楚地记得,那一天是星期五,他所负责的601机种清洗出现了间断性黑点及脏污,不良比例高达20%,且有不断升高的趋势,这可是个大大的异常预警,处理不好就会导致停线。他带领干部从进水水质、药剂浓度、机台清洗参数等方面进行一一排查,一晚上过去了,没有任何进展。好在当时处于生产淡季,周六周日没有排配,他放弃休息时间,积极联系技术支援部、后制程表面二厂等单位负责清洗的专业人员,和他们一起到生产现场进行逐段排查、验证。

 

【图7

2019426日,赵金柱在河南省劳动模范和先进工作者表彰大会现场

 

每验证一个细项至少需要一个小时才能有结果,经过十几次的不断验证,终于发现罪魁祸首是纯水水质送检时检测槽体水质电导率超标!担心问题不止一处,赵金柱又与机电工务人员一起排查纯水水道。几个人爬到厂房楼顶检查机台管道,发现管道阀门内部损坏导致串水,这些都是引起黑点及脏污的重大因素。找到了问题所在,赵金柱和技术人员对症下药,修好阀门后将机台所有纯水更换,并对机台进行再次保养。恢复生产条件后,黑点不良彻底消失,脏污不良控制在2%以内,赵金柱悬在心头的一块大石头终于落地。踏着周日的夜光,回到家的赵金柱睡了一夜好觉。

 

同样也在4月份,赵金柱收到了济源工会的喜报:他被评为了河南省“ 劳动模范”。“他做事很细心,个人能力很强,对下属要求也很严格,但是大家都很服他。”赵金柱的对班搭档刘玉超课长用了四个“很”字来形容他。的确,能成长为省级劳模,赵金柱的综合素质与能力毋庸置疑。

 

成功没有偶然,荣誉的获得,都是经过时间的积累和无数的付出,赵金柱就是最励志的例子。